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内训课
培训师
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企业主管产品开发设计或质量管理的厂长（经理）、
产品设计总工程师;质量管理部门的人员
第一部分:品质与品质功能的展开
品质功能的展开
品质功能展开的由来
品质表的构成
品质功能展开的过程与现状
品质表的产生
第二部分:运营、企划、设计阶段的品质展开
客户要求品质的展开
企划、设计阶段的品质展开重点
设计阶段品质展开表的功用及多元设计的应用
第三部分:生产技术阶段,制造阶段的品质展开
工程设计与品质展开
重要安全零件与功能零件的选定与重点管理
品质展开与工法展开
QC工程表的作法与使用法
第四部分:品质展开与经济性
品质展开与经济性评价
品质展开与替代案
选择替代案
第五部分:品质功能展开之总体系
品质展开体系的步骤
品质机能展开的实施例
第六部分:品质展开实战练习
品质展开体系之步骤
可靠度及VE的关系
中国质量协会六西格玛黑带培训辅导讲师
美国质量协会注册六西格玛黑带(注册号:2569)
迈克.哈里(Mikel Harry)六西格玛管理学院中国区首席执行代表
简介: 曾任职著名大型台资企业LITEON（光宝）任品质副/经理10年以上,历任IQC课长,IPQC课长,OQC课长,DOE持续改进副理,QA副理/经理等要职,对品质工程/规划,过程品质管理,品质改善,KAIZEN提案改善,SPC导入与改善,DOE专题改善有深入了解并有丰富实战经验,曾接受过多家跨国公司如HP公司TQRDCE流程与INTEL公司SASS品质管理体系专业训练,在欧洲从事品质管理工作3年,多年台企资深品质经理经验造就了很强的问题解决能力及危机处理能力,对5S,TQM,QFD,MSA,FMEA,SPC,DOE,6sigma,Kaizen,精益生产之导入均有切身实践,现为多家中外知名企业担任质量规划咨询和培训顾问,在全国各大型外企与国企举行SPC培训讲座50余场,参加人选1200多人,DOE 实验设计讲座与辅导讲座40余场,改善专题80多个,参加学员200多人,5S辅导厂商15余家,KAIZEN辅导厂家20余家,节约成本8000多万元,上百家企业从中大大受益,曾在中国质量权威杂志《电子质量》/《中国质量》等刊物上发表论文数篇,属实战派品质教练.
咨询辅导厂家 百事可乐 可口可乐 飞利浦消费电子 比克电池 广日电梯 安利消费品 明华澳汉 深开发科技 大众汽车 东风柳州汽车 TCL金能电池 箭牌口香糖 光宝集团 松下电子 海尔集团 艾科电子 厦华电子 科龙空调 贺利氏集团 海纳半导体 华帝燃具 亿钻珠宝 海信集团 汕头超声 惠亚集团 虎彩集团 东菱电器 三洋电机 威文电器 等大型外企国企之精益生产, DOE, SPC,零缺陷,品质管理师, 6σ黑带/绿带培训业务
专业著作
《现场专案改善—活用QC Story》 热销中
《DOE速学活用法》 热销中
《质量功能展开》 印刷中
《FMEA应用实战》 待出版
