厂长、总经理、制造总监、生产经理、车间主任等班组长以上主管参加、制造环节其他相关主管、后备培养主管、
【课程纲要】
单元一、认识精细化管理
什么是精细化管理
全面理解精细化管理
精细化管理的原则
以丰田为代表的精益生产
单元二、精细化管理与制造业竞争优势
竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析
制造业利润是如何产生的?
精益生产的思想精髓-消灭浪费
流程中的精细化分析-内部价值流识别
生产物流中的价值识别、采购物流中的价值识别
生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M
从量化指标看企业改善的空间
单元三、基于数据分析的精细化管理
地上工厂&地下工厂分析
浪费与价值分析-透视工厂浪费
如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
(1)如何定义公司的浪费
(2)工厂浪费的数据收集与分析
(3)浪费与工厂成本的关联分析
(4)改善浪费主题的选择
(5)改善活动的分解与展开
日常数据信息的活用-PM(PreventiveMaintenance)管理
实例分析
现场精细化管理的案例-改善设备的效率
单元四、精细化始于管理者
寓“管”于“理”之中
结果要靠过程来保证-结果导向,关注过程
关注倾向性、类型性的问题
布置不等于完成
每个成员都是管理者-自主管理
结论:如何执行精细化管理?
流程精细化、数据精细化、管理精细化、持续改善
全员精细化意识的训练
教育背景及目前状况:
管理科学与工程本科,工商管理硕士 MBA ,美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC ,职业培训师。
职业经历与能力:
著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师, TPM 活动小组核心成员,内部培训师。 2000 年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训; 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
2002 年 7 月始作为职业培训师,在全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。 2004 年 4 月 -2005 年 3 月作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20 ,平均产能提升接近 12% ,月平均节约 100 多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的 OEE 水平提高近 15% 。
专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过 10000 人,部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB 、 LG 化学、 LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业 、SMC (中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等; 截止目前入厂内部培训企业已完成125家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、 无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、 东风本田汽车零部件、 顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池( YUASA )、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。