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企业管理人员
绩效考核方法创新的限制和思路
1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；
3、绩效考核目的、频率限制
4、企业行业特征、岗位工作性质限制
绩效考核创新方法之一——目标化管理法
5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？
6、目标族系分析；
7、绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；
8、实施的八步程序。
绩效考核创新方法之二——用户评价法
9、谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？
10、人人是老板，人人是客户
11、两个成功实例；
12、五步实施要点。
绩效考核创新方法之三——质证举证法
13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核？
14、三大优点；
15、五个要点；
16、实施操作11步程序；
绩效考核创新方法之四——问题清算法
17、绩效天天考，可能吗？
18、十个要点；
19、绩效得分计算模型；
20、实施操作十步程序。
绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
21、没有交接的工作，如何考核其绩效？
22、七个要点；
23、两个计算公式；
24、十步操作程序。
1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。有七年公务员、年厂长和总经理、十一大学教授的经历。
现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、清华大学总裁班特聘教授、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、中华企管网首席顾问、北大纵横企业规范化管理研究中心首席专家。
先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。
