公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企事业中基层管理人员
培训管理实务课程大纲
培训师―――金爱民
课程目标：
1.了解企业培训管理基础知识
2.掌握企业培训管理系统建设知识
3.通过培训达到学以致用，成为一名优秀的企业培训管理者
课程大纲：
第一章工作职责
一、培训部门的九项工作职责
二、培训的八种方法
三、培训师的五项任职条件
第二章培训策划
一、培训的类型及内容
1、适应性培训。
2、岗位培训。
二、培训的七种主要方法
1、案例研究。
2、研讨会。
3、授课。
4、游戏小品。
5、录像。
6、计划性指导。
7、角色扮演。
三、策划培训课程主要步骤。
1、确定培训师。
2、确定教材。
3、确定培训地点及时间。
4、准备好培训设备。
四、如何做好培训工作
要做好培训工作，应当注意以下几个方面：
1、培训计划。
2、培训课程的安排。
3、培训讲师应注意的事项。
五、培训师八种类型
1、卓越型培训师。
2、专业型培训师。
3、技巧型培训师。
4、演讲型培训师。
5、肤浅型培训师。
6、讲师型培训师。
7、敏感型培训师。
8、弱型培训师。
六、培训师应具备七个基本条件
第三章培训实施
一、新进员工刚到公司会有哪些心理压力？
二、新进人员的培训目
三、新进人员的培训内容
四、新进员工政策规章制度方面的培训内容
五、向新员工介绍发薪方法的内容
六、如何向新进员工解释公司的升迁计划？
七、如何对新员工解释公司政策？
八、新进人员安全训练的目的
九、新进人员安全训练的内容
十、管理人员培训的目的和方法
十一、管理人员培训的项目
十二、技术人员培训的目的和方法
十三、技术人员培训的项目
十四、操作人员培训的目的和方法
十五、操作人员培训的项目
第四章培训规范实例
一、某公司年度培训计划
二、员工礼仪守则（培训案例）
三、培训控制程序（案例）
四、员工培训申请表
五、员工培训记录表
六、培训报告表
七、培训人员意见调查表
企业培训讲师：金爱民老师简介
经历： 在全球500强富士康集团、中国企业华为公司及中国大型企业TCL数码电子多年担任培训讲师、人力资源经理等职。具有丰富的企业教育训练与人力资源管理实战经验。
中国本土企业培训师。熟悉中国本土企业先进的管理运作模式，精通企业经理人员管理技能训练及现代企业人力资源管理各大模块运作训练。1997年至今，曾为富士康集团、TCL数码电子、深圳红门机电和广州佳隆等知名企业培训多场。先后为湖南师范大学、湖南大学、广州大学、深圳职业技术学院等高校特聘校外专家。
湖南大学人文管理学院哲学硕士研究生。有海外学习和工作经历，精通英语。自1991年起从事教育培训工作。
专业资质：
深圳职业技术学院特聘专家讲师
中国总裁在线金牌讲师
专长领域：
管理技能 人力资源
成功案例： 深圳红门机电员工职业化训练，富士康培训体系与企业文化建设， 广州佳隆TTT培训师培训、TCL数码电子管理培训、
培训风格：
深厚的理论功底，生动的语言表达，理论联系实际，案例丰富，寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。
品牌课程：
一、 励志训练类：《成功心态训练》
二、 讲师训练类：《TTT培训》
三、 HR训练类： 《选、育、用、留》、《培训管理实务》、《绩效管理》等
四、 管理技能训练类：《企业管理人员职业化训练》、《管理者素质、职责及角色认知》、《时间管理》、《沟通技巧》、《高效会议管理》、《冲突管理》、《团队建设》、《员工激励》、《情绪管理》、《危机管理》、《现代商务礼仪》等。
研究领域：
企业培训开发与培训系统的建设，专注于企业管理人员、企业内训讲师的培养与训练，推广现代企业人力资源管理与开发及经营管理最新成果。
主要客户： 湖南师范大学、湖南大学、深圳职业技术学院等高校和富士康集团、TCL数码电子、深圳红门机电和广州佳隆等企业。
