研发过程中的质量控制

研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、

课程收益：

通过分析研发质量管理在价值链中的位置，了解如何进行研发质量管理的总体框架及内容规划；

培养整个公司的质量意识，把质量管理活动变成开发人员的自觉行为，避免质量管理体系和实际执行“两张皮”；

针对您的产品出现的质量问题，从研发需求理解、研发设计、研发过程控制、设计向制造中的转换、物料优选与可靠性控制等方面进行追溯探讨；

通过全流程的质量管理活动获得产品全生命周期成本的竞争优势，在设计中把产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去；

进一步深入地介绍测试、评审、审计、质量保证等质量管理相关领域工作开展方法。掌握现代品质管理技能以及必要的品质规划与验证技术；

结合业界知名公司的成功实践经验和案例，采用模板演示讲解和案例讨论的方式，具体讲述研发质量管理的方法和具体实践经验、操作技巧以及IT工具；

课程特点：

讲师专业――研发流程管理领域的资深专家。从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导；有资深的研发管理和质量管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。

扭转思维――传播科学规范的并以团队模式运作的产品研发路径，扭转仅凭个体经验的传统工作模式。

分析案例――通过经典案例的讨论和模板演示的讲解，着重培训学员的研发质量管理实践技能，使学员更具体更透彻地理解研发质量管理技术。

开拓思路――结合业界知名公司的成功实践经验和案例，国际上先进的研发质量设计方法，结合企业具体来实现最佳实践结合。

注重实效――课程根据企业需求量身定做，课程涉及的研发质量管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；通过对企业的实际案例和设计演练、互动研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

课程内容：

企业开始在整个价值流程的很多关键环节上实施全面质量管理，来实现产品的创新和成本的缩减，从而实现企业在市场上的竞争力。近年来，对研发活动实施质量管理已经得到企业的充分认可。但是，许多研发项目的质量改进工作都因为缺乏对研发质量概念的深入理解，缺少可实施的质量工程手段，未达到预期效果。

研发质量管理随着其受重视程度的提升，已经发展到了从研发组织界面管理的角度。许多研发部门开始从寻求减少研发流程上的缺陷的各种方法开始，通过杜绝可见的损耗，在研发活动的成本上做出实质性的改进，缩减了开发周期中各环节所需的时间，从而提高了整体效能。研发质量管理还应重视提高研发产出的质量，研发人员同时也是对消费者负责的营销人员，要建立起真正的消费者/提供商的伙伴关系。

本课程将对企业研发过程的特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，研发人员可以有效把握研发质量控制的关键环节，降低成本和风险，提高效率和产品质量。