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企业战略研讨营

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX9098
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层、基层骨干

课程简介

课程大纲:

第一单元为什么要有战略管理

1、战略管理的概念

2、战略管理在企业管理中的重要地位

3、战略管理的发展历程

4、企业的战略管理者

5、企业的利益相关者

第二单元企业战略分析

1、外部环境分析

2、内部环境分析

第三单元企业战略管理的层级

1、业务层战略

竞争战略的核心

竞争战略与竞争优势

波特的三种通用竞争战略

行业竞争生命周期理论

2、动态竞争战略

动态竞争

进攻战略

防御战略

3、国际化战略

全球经济一体化

业务层国际化战略

公司层国际化战略

国际化的过程

国际化经营的风险及风险控制

4、联盟与并购

战略性兼并

战略联盟

第四单元战略实施

1.战略实施中的领导风格

2.公司治理结构

3.组织结构与战略实施

4.战略实施的控制原则

5.平衡计分卡

6.战略创新与变革

讲师介绍

深圳市专家工作委员会企业教育培训事业专家,中国传统文化传承学者、企业文化设计专家,注册国家企业培训师,人本教练培训导师,工商管理硕士

专业特长

主要专注于企业战略、品牌、文化的诊断、策划、设计、优化、持续变革和创新……

对企业之“形、神、魂”有深刻理解,善于把西方的“术”与东方的“道”有机结合,融“释、道、儒” 精华于企业文化,弘扬中国传统文化精神(易经国学体系、三字经蒙学体系),快速打造卓越企业核心价值体系;尤其擅长诊断解决企业疑难杂症,为企业“救命、治病、健身”提供即时贴身服务。

曾参与过的项目主要涉及卓越绩效模式、战略、品牌、文化、团队建设、人本教练、潜能开发、人力资源、集团管控、投资管理、盈利模式、信息化、区域经济、产业经济、职业规划、职业资格等方面。

工作经验

多年政府经济工作管理经验,十多年企业(民企、国企、外企、跨国公司)中高层管理经验,六年以上的现代企业管理咨询和培训实战经验。

服务客户

曾经服务过的部分机构:富士康、大洲、捷瑞、海格、泰纳、迪尔、龙洲、瑞松、彰泰、中海、华侨城、核电、潍坊百强县市工业发展战略规划等,获好评。

内训服务流程

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