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企业部门经理、主管等中层管理人员
【课程背景】
打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的，但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累，老总们觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥。
多数中层都是从基层做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能，本课程就是建立在培训和训练的基础上，让中层管理人员在最短的时间迅速掌握、提高实际的管理技能，掌握中层管理者必备的管理心法，从而提高企业的经营效益。
【课程收益】
1、掌握高效沟通的技巧，领会沟通的真谛
2、掌握团队建设的精神以及如何带领团队的方法
3、分析激励中的问题，掌握有效激励的原则及技巧
4、区分管理与领导的区别，提升管理者的领导力
5、管理者在文化建设的角色以及构建卓越文化的方法
【授课对象】
企业部门经理、主管等中层管理人员
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
第一讲、领导,而不仅是管理
1、如何培养影响力而不是命令式
2、如何培养权威而不是权力
3、怎样做好部门的教练
4、不要滥用权力
5、要“领导”，而不是“管理”
第二讲、团队,而不仅是英雄
1、雁行的规律
2、信任是起点
3、培育团队精神
4、打造团队的方法
5、队员角色定位
6、分享团队“三论”
A、团队生存（狼论）
B、团队协同（墙论）
C、团队和变（球论）
第三讲、沟通,而不仅是命令
1、中层管理者沟通不畅的16种原因
2、上下同级沟通的要素
3、怎样创造沟通的条件
4、有效沟通的方式
5、沟通的10大技巧
第四讲、激励,而不仅是约束
1、士气为什么低落？
2、激励的一系列误区
3、中层管理对员工激励的策略
4、中层管理者实施激励的系列方法
第五讲、文化,而不仅是制度
1、中层管理者在文化建设中的角色怎样扮演？
2、反思：中国企业成长的十大问题背后是文化问题
3、到底什么是企业文化（我国企业文化实践中的误区）
4、仔细思考一下你在企业文化中投入了吗？
5、构建卓越文化的方法
北京大学博士
企业战略转型与组织文化专家
国富经济研究院常务副院长
全球领导力联盟发起人
ICMCI中国区首批认证咨询师
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
西安交大管理学院客座教授
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
中国管理科学学会工商管理委员会副主任
中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有：企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。
【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾，从具体的管理事务中脱身而出，从更高的视角俯视企业现状，做到一目了然。
【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》（合）、《带队伍，中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》（文化课题主笔）、《工作就是责任》等图书，《赢在责任》（光盘）。
