企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理/主管、招聘人员以及直线部门经理等相关人员
【课程背景】
影响企业发展的因素很多,不同的因素集合决定了企业的不同高度、格局与竞争力,而这些因素当中,人是第一位的,是企业的源头。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展并能在竞争激烈的生态环境中取得差异化的高端位势,就要不断的吸纳人才特别是高端专业人才,招募与面试是企业不可或缺的聚才活动。招募是人力资源管理活动中的源头,只有招募到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才会得心应手,留人才会轻松。
如何招募到优秀且合适的人才,取决于找人和面试两个环节,找人是基础,识人是根本。找不到人让招募成为无米之炊,找到了人而不懂得面试识人,不是吸引不了优秀人才加盟就是吸收到了组织的破坏者。这里要注意的是,用什么方式去发现人才,用什么技巧去面试人才,怎样去定位人才,如何去指引人才。
本堂课,讲师将系统地讲授相关招募与面试技巧,特别是中高端人才的猎头技巧与心理学常识,理论与案例相结合,现场演练互动,让学员轻松掌握招募人才的方法。
【课程收获】
1、了解人力资源规划在招聘中的作用
2、掌握招募管理的具体运用方法
3、了解招募的系列准备工作
4、熟练掌握面试的相关技巧
5、掌握猎头的方法与技巧
6、正确做好招募面试的评估工作
【授课方式】
案例分享、实务分析、互动讨论、现场演练等
【授课时间】一天
【课程大纲】
A部分:人力资源管理的新时期历史使命:心态调整
1、人力资源管理的本质
2、人力资源管理的使命
3、中式人力资源思辨管理
4、人生、智慧、关系
5、爱人的学问
6、招募与招聘
B部分:人力资源规划:科学管理
1、人力资源规划在招募/招聘中的作用
2、人力资源规划的制定
3、基于战略的人力资源规划
4、基于人力资源规划的招聘计划的制定
5、人才标准
C部分:招募/招聘准备:提前准备
1、岗位分析准备
1)职位分析的作用
2)职位梳理与职位职责描述
3)职位分析与职位说明书
4)职位说明书在招聘中的作用
2、招募/招聘方法准备
1)原则的确定
2)策略的思考
3)渠道的选择
4)广告的发布
5)流程的制定
6)测试方法的介绍
3、面试准备
1)挑选简历
2)面试约见
3)面试前的场所、灯光、座位的选择
4)情境安排
5)面试官组合
D部分:面试过程中的技巧:现场演练
1、结构化面试与非结构化面试
2、定标准
3、观相貌
4、察眼神
5、辨声音
6、识Q系
7、望闻问切
8、旁敲侧击
9、德胜于才
10、制胜关键
11、及时评价
12、忠诚指引
13、注意事项
E部分:其它方面
1、低碳模式下的招募与面试
2、现金流模式下的招募
3、人力资源对专业人才的全面掌控高级技巧
2003年 深圳首届“十大金领”人物之一;
2004年 深圳百名“特区之子”人物之一;
2010年 华南民营企业家最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”。
1983-1987年就读于北京大学,获得理学士学位。
国际顶尖导师、亚洲第一名嘴张锦贵教授得意弟子。
TTT高级认证讲师
北京机械工业学院高级讲师
精通五国语言(日语、英语、德语、西班牙语、中文)
曾任:
深圳彩虹集团(上市公司) 人力资源总监
深圳市爱施德实业有限公司 人力资源总监
深圳市神州通集团有限公司 人力资源总监兼培训总监
北京三一重工有限公司 行政副总裁
广州悦讯通信科技有限公司 人力资源总监
北京新彬国际信息有限公司 副总经理
深圳通海生物工程投资有限公司 董事长助理兼人事部经理
风格使命:
嬉笑怒骂皆学问,生活小道理,诠释人生哲学大智慧。
帮助那些需要帮助而又值得帮助的企业、企业家和社会人士的成长,是我生命快乐的泉源。
个人成就:
(1)人力方面,从企业战略设计、策略设计、组织结构设计、部门职能设计、岗位价值评估与职务说明书设计、企业文化设计与培养、分权体系设计、组织管理纲领设计等企业宏观层面的管理与监控,到薪酬体系设计、绩效考评设计、激励体系设计、福利体系设计、工作核对单体系设计、员工价值与乐趣体系设计、培训体系设计等微观执行层面的辅导与实施,无论在工作方法上还是在结果输出和操作执行上,都自成体系。特别在人力资源管理理论体系上取得了独到的、自圆其说的显著性成就;
(2)创建卫生部《引进国外医药技术与设备》杂志社;
(3)创建北京新彬国际信息有限公司,承担94年(北京)亚洲残疾人运动会的国际招商和国际电视转播总代理,承担94北京国际马拉松运动会国际招商总代理和国际电视转播代理;
(4)与新华社香港分社在深圳首创和缔造中华网china.com,协助在美国纳斯达克成功上市,并培养其在中国全面成长;
(5)参与创建中兴通讯企业文化体系和设计事业部组织结构体系;
(6)设计并辅导深圳彩虹公司的集团成立与建制以及战略转型;
(7)设计并辅导深圳爱施德电讯有限公司战略转型与系统变革,成立含手机销售、物流配送、电信增值、旅游和设备生产的神州通集团公司;两年咨询与辅导,企业从19亿迅速成长到80多亿;
(8)设计并辅导三一通讯公司战略转型与系统变革,企业成功跨越以技术为导向,转型为以市场为导向、以利润为核心的体系,并组织实施;
(9)设计并辅导广州悦讯公司战略转型与系统变革,咨询辅导5个月后让企业连续5个月净利润月月翻番,一年后企业成功被日本design exchange公司并购;
(10)设计并辅导广州中之豪公司战略转型与系统变革,两年内成功提炼并形成一种家文化体系,又在原有12个经济单位规模下成功新建上海、杭州、温州、义乌、兰溪、肇庆和清远等7个子公司;
(11)中国项目网、京九网、广西地产、清远地产等项目的策划、融资和运作指导及成长监控。
个人文化:
使命:
通过帮助同事、朋友和接触到的每一个人排除工作、生活的困扰,来获得人们的尊重;
通过满足企业人力资源、培训、建设企业管理体系的需要,来与企业建成互赢关系;
通过上述方式,来确定个人工作、生活质量的全面成长,为人类工商经济的发展作出贡献。
策略:
积累各种资源以备需要;
经常分析研究知名企业的结构、文化资源和运作案例;
跨文化观点设计教材;
富于弹性的授课方式;
根据企业的总体需求设计培训课程;
通过发展个别学员来帮助企业达成恒外的效益;
知可为而为;
培养为企业和自我共同满足而做事的团队。
行为标准:
清水平静,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速诚实的反馈;
忠于自我,真挚对人;
追求个人全面成长;
保持轻松,愉快的工作气氛;
虚怀实能,望闻问切。
价值观:
人之初,性本净;
人是可以通过帮助、教育来改善的;
没有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主动付出,坚信因果;
尊重别人就是尊重自己,帮助别人就是帮助自己;
喜悦的最大来源是被服务的企业极力挽留和被培养者的成长;
中国在21世纪的世界舞台上必然有重要的地位。