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管理
?单元一制造干部的基本
?1.制造单位的基本技能与管理点
?2.第一线主管的脚色与心理准备
?3.推动正确作业的做法
?4.作业指导书、指示书的撰写
?单元二工作教导
?1.复习与讨论
?2.四阶段教学法
?3.实作——工作教导(一对一)
?4.新人指导计划
?单元三现场的管理
?1.现场管理的基本
?2.工程管理的7项心理准备、方法、阶段
?3.管理重点
?单元四现场作业的改善
?1.改善的基本想法
?2.问题解决的基本方法与程序
?3.成果发表与检讨
?4.四阶段改善方法
?5.实例演练
?6.提案改善的撰写
?7.提升部属问题意识
?单元五工作关系—人的问题处理
?1.良好职场工作关系的建立
?2.人的问题处理程序与方法
?单元六工作关系—领导与激励
?1.领导与管理
?2.人际关系的四原则
?3.激励技巧
?4.指导回馈技巧
?单元七工作关系—沟通与协调
?1.沟通技巧
?2.冲突与整合协调
?3.工作指示与命令的方法
讲师简介
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。结合多年生产管理的实务经验，擅长制造现场管理，流程改善以及班组长训练。
上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题。
现任
工作经历
生产力中心高级咨询师
蓝奇咨询高级顾问、项目总监
原上海电气集团机床公司生产主管
原新加坡私力模具制造有限公司生产总监
原海信公司TPM推进室顾问
原法国圣戈班TPM推进室首席顾问
学历
工商管理硕士(MBA)
