7C企业核心文化操练课程

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。

7C企业核心文化操练课程

（《7C企业文化突破解决方案》应用课程）

课程一：蕴育企业卓越基因，7C企业职业文化操练

课程二：打造企业制胜法宝，7C企业管理文化操练

课程三：激活企业成长潜力，7C新生代员工管理实战

=》蕴思想于实战、化理念为操练，本课程专为解决如下企业文化难题：

企业核心理念总是在强调，却很难真正做到

老总的想法很多，管理层的共鸣很少

企业文化‘上墙’易，让员工‘上心’难

树‘新风正气’很难见效，‘歪风邪气’却屡禁不绝

=》将使命融入行动，让愿景成为现实！卓越企业来自7C企业核心文化操练：

运用专业有效的7C企业文化操练工具和方法，带给企业一套涵盖职业文化、管理文化及新生代员工管理文化的企业核心文化操练提升方案

协助企业迅速建立企业文化共识，使企业核心文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业核心文化水平的各层次人员。

【厚积薄发，智慧演绎！】

课程设计和完善历时长达6年，汇集君远咨询公司8年的

企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业核心文化操练经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业核心文化，课程生动，容易掌握。

【至诚服务，超值体验！】

每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻开始，君远资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值。

课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,管理文化,职业文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破

【主讲老师】周建

君远7C企业文化突破方案首席专家，君远管理咨询公司合伙人，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。

自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。

拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。

文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。

主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。

培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【部分参课学员课程评语】

讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司商董事长

课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长

课程时间紧，内容充分，毫无浪费，课后有酣畅淋漓之感----东方通信集团人力资源部周经理

这是我所听过的国内最系统、最前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内顶尖的真正的企业文化专家----河南旭阳科技集团张董事长

课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监

内容系统,可操作性强,我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任

老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值,对企业的发展有很多助益----白马集团公司周总经理

除了课程内容带来的收获外，还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念，这些理念对我可谓是冲击巨大----南京石城税务师事务所顾副所长

类似的企业文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理

【越来越多的优秀企业选择了7C企业文化突破培训课程】

中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、壳牌、海尔、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅、青铜峡铝业集团。。。。。。

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（企业可以根据自身文化特点选择配置相应的核心文化主题）

课程一：蕴育企业卓越基因，7C企业职业文化操练（培训时间：一天）

----职业文化决定着人们对待企业、对待工作、对待他人和对待自己的态度与行为，职业文化是企业持续健康成长的坚强基石。

第一部分企业敬业文化操练：敬业既是一种能力，更是一种精神，每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业——杰克?韦尔奇

难题：工作很枯燥、流程让人烦，如何让员工爱上工作、爱上企业？

理念：爱人即爱己，敬业如敬天

方法：7C企业敬业文化构建模式，让敬业文化在企业根深叶茂

操练：如何成为受人尊敬的个人？如何成为让人尊敬的企业。。。。。。

第二部分企业专业文化操练：专业才有价值，专业的态度与能力、专业的人才与团队是企业核心竞争力的主要构成要素。

难题：行业越来越专精，人们却越来越浮躁，如何才能让员工专心做事？

理念：专业是企业(个人)生存的基础

方法：7C企业专业文化构建模式，让专业文化在企业根深叶茂

操练：专业思维和专业能力操练。。。。。。

第三部分企业学习文化操练：企业竞争的核心是人才的竞争，人才竞争的核心是学习能力的竞争，企业学习文化建设关系到企业的战略成败。

难题：市场日新月异，优势转瞬即逝，如何打造一个学习型企业以应对未来挑战？

理念：随时随地、边学边做、越做越强！

方法：7C企业学习文化构建模式，让学习文化在企业根深叶茂

操练：核心学习能力的三项修炼。。。。。。

第四部分企业创新文化操练：创新必须植根于企业员工、植根于企业文化，方能收获业绩并赢得未来。

难题：创新虽受重视，但离员工太远！如何让创新融入人们每一天的工作与生活？

理念：创意源于生活，创新出自真心

方法：7C企业创新文化构建模式，让创新文化在企业根深叶茂

操练：企业高效创新的六大策略现场操练。。。。。。

备选主题：企业快乐文化操练：快乐是必须的，人们如果不能通过做好事（比如‘为人民服务’）获得快乐，就会通过做坏事（比如‘腐败’）去寻求快乐。

难题：工作不快乐、生活不快乐，员工不快乐、老板不快乐，如何才能乐在其中？

理念：快乐是进步的原动力

方法：7C企业快乐文化构建模式，让快乐文化在企业根深叶茂

操练：快乐思维与快乐能力操练。。。。。。

课程二：打造企业制胜法宝，7C企业管理文化操练（培训时间：一天）

----管理的基础是文化，没有优秀的管理文化作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分系统管理文化操练：‘不谋全局者，不足以谋一隅’,全局意识和系统管理能力是管理者必须修炼的基本功。

难题：企业内部各自为战、协作成本高、浪费严重，如何实现良性的系统效应？

理念：系统产出决定个体价值

工具：7C系统管理文化构建模式，让系统管理文化在企业开发结果

操练：系统思维与系统管理核心能力操练。。。。。。

第二部分简单管理文化操练：大道至简，简单管理文化可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。

难题：管理越来越复杂、组织越来越臃肿，如何让管理变得简单？

理念：复杂就是病态，简单方为正常

工具：7C简单管理文化构建模式，让简单管理文化在企业开花结果

操练：简单思维与简单管理能力操练。。。。。。

第三部分理性管理文化操练：理性是一切力量中最强大的力量，理性管理文化是企业稳定、规范和持续发展的源泉。

难题：理性才能持续，如何通过相应的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目？

理念：理性，让成功成为必然

工具：7C理性管理文化构建模式，让理性管理文化在企业开花结果

操练：理性思维与理性管理能力操练。。。。。。

第四部分人性管理文化操练：企业竞争越来越依赖对员工潜力的激发，人性化管理是激发员工潜力的最重要的途径。

难题：企业的潜力在哪里？人的潜力在哪里？如何激发人的潜力？

理念：员工的潜力，企业的动力

工具：7C人性管理文化构建模式，让人性管理文化在企业开花结果

操练：人性思维与人性管理能力操练。。。。。。

备选主题：柔性管理文化操练：管理的最终目的是为了达到‘不管’的境界，柔性管理文化主要是通过对人性、物性的理解和遵循，实现企业的自然成长。

难题：宽严均失措，收放皆两难！企业管理如何得心应手并自我优化？

理念：无为造就辉煌，柔性成就强势

工具：7C柔性管理文化构建模式，让柔性管理文化在企业开花结果

操练：开放思维与柔性管理能力操练。。。。。。

课程三：激活企业成长潜力，7C新生代员工管理实战（培训时间：一天）

应对难题：长江后浪推前浪，一代新人换旧人，新生代（80后、90后）员工在企业已渐成主流，传统的管理模式和管理手段越来越不适应新生代员工的特质与要求，导致企业管理越来越难、冲突越来越多、效率越来越低。。。。。。

课程理念：得人心者得天下，然而人心不古，企业要想在未来制胜，就需要新的符合新生代员工个性的管理理念、管理机制和管理工具，才能调动新生代员工的积极性，发挥其主动性和创造性，取得企业的持续健康成长。

课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业打造一个符合新生代人文特点的管理机制和环境，营造以新生代员工为核心的真正的人性化企业文化，充分激发新生代员工的智慧与活力。

第一部分新陈代谢—拥抱新生代的企业才能生存和发展

企业经营的本质--什么才是企业经营的核心？

目前社会妖魔化新生代员工的十大语言

最不受新生代员工欢迎的十种管理人员

新生代员工的个性、态度和行为方式分析

伟大的新生代是推动社会进步的力量

课程实战：我们该追求什么--新生代员工的行动纲领

第二部分约之以法—重塑面向新生代员工的制度和文化

什么才是企业制度的目的？

面向新生代员工的制度构成框架

制度体系的修正和完善

制度体系的贯彻和执行

如何构建真正人性化的企业文化

课程实战：制定企业制度、文化的改善计划

第三部分晓之以理—掌握切合新生代员工的实战管理工具

自利利他—新生代员工的使命、责任管理体系

以人为本—新生代员工的工作、成长管理体系

正己化人—如何培育新生代员工

快马加鞭—如何激励新生代员工

推心置腹—如何与新生代员工沟通

课程实战：如何让新生代员工口服心服？

第四部分动之以情—建立企业与新生代员工的感觉与感情

顺水行舟—如何营造快乐融洽、健康向上的企业氛围？

怡情养性—如何通过艺术、娱乐陶冶人，升华人？

无为而治—如何通过工作、生活充实人、凝聚人？

心安理得—如何强化新生代员工的正面感觉？

心甘情愿—如何建立新生代员工与企业的感情？

课程实战：如何让新生代员工‘幸福’的工作？

【君远‘4真’培训理念】

真心——价值第一，绝不卖弄

很多培训技巧仅为讲师所准备，很多培训技巧是为应付学员或耗费时间，很多培训技巧会损害培训价值。君远培训秉持全心全意为客户、为学员的‘君子之心’，对客户有价值的，我们才会选择，对客户无价值的，我们坚决抛弃。

真行——实战第一，绝不空谈

我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节，都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。君远培训只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容，从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。

真师——修养第一，绝不伪装

在培训课程中，学员应该收获的绝不仅仅是课程本身，讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此，讲师良好的心态与言行举止至关重要，而要做到这些，作为君远讲师，除了持续不断的修心修身与奋发精进，别无它途。

真课——原创第一，绝不抄袭

除了君远独到的理念和方法之外，对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论，我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动，让君远培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。