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企业总经理、人事、生产、品质、采购、技术、车间等部门主管
一生产绩效概论
1生产管理围绕QCD而展开
2生产主管的绩效管理范畴
3生产绩效管理超越人事绩效管理
4推行生产绩效管理的流程和相关体制
5生产绩效管理是全员、全面、全过程活动
二现代企业绩效管理模式
1怎样选择适合的绩效管理模式
2平衡计分卡BSC的概念和应用
3关键成果领域KRA概念和应用
4关键过程领域KPA概念和应用
5关键绩效指标KPI技术和运用
6正确描述绩效指标的十大要素
7如何创建和维护企业绩效指标词典
三绩效考核评价技术与技巧
……
四“速度制胜”，交期绩效管理是核心
……
五“品质为本”，品质绩效管理是基础
……
六“成本为源”，成本绩效管理是前提
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七“问题为金”，异常责任考核是关键
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八一线岗位的绩效考核方法和技巧
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九管理岗位的绩效考核方法和技巧
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十生产绩效管理怎样才能落地生根
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李建祥先生 机电工程硕士 、厦门大学MBA
清华大学、时代光华、赢在前沿等战略联盟专家，特聘讲师，国内知名的实战派管理专家。具有航空、烟草、电力、服装、家电、食品、咨询多行业背景，多家跨国集团的工作经验。曾经为广东省机场集团、桂林烟草局、甘肃省电力公司、贵阳海信电子、福建恒安集团、厦门金龙客车、厦门太古飞机、广东雅士利集团、内蒙草原兴发、苏州东明时装等多家客户提供“企业规范化管理、精益生产管理、战略绩效管理”等项目咨询和辅导。
