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服从力
没有服从力就没有企业管理的一致性和流畅性
课程作者：周平【山隐耕夫】课时：6—12小时
前言
唯有服从力才能保证企业高产能：在80、90成为职场主力的今天，所有下属都有自己的思想和理念，于是【服从】几乎是现代企业管理中最大的难题。
本课程作者周平老师以多年为奥运会志愿者培训、汶川地震灾区培训、世博会志愿者培训中，学员都是没有收入的义工，而要求没有收入的义工无条件服从管理、无条件接受工作没有人性的高标准、无条件的接受高产能，其中离不开一个理念：【快乐服从力】，保证下属自己在最大快乐条件下去服从，甚至有些管理和制度失去了人性和自由、有的管理和制度让下属失去了利益和尊严。
本课程结合周老师给富士康集团做最大产能下的全员减压训练中，很大程度上使用了服从力管理。
课程大纲
快乐服从力对于下属自身的意义和对企业的意义
著名管理学家“麦克格莱革”X管理理论与Y管理理论中的服从力管理
管理心理学中的下属服从的五个级别平衡线
反对上级观点，保留个人意见的服从
附和性服从【语言服从】
行为服从【不管是否接受，我一定做好】
心理服从【对上级佩服、崇拜】
意思形态的服从【不加思考就尊重、服从、配合，协助打击右派】
学员在2、3、4、5的服从习惯培养
管理执行时产生服从力冲突时的协调解决办法
管理者执行管理中与下属人格、原则冲突时的协调解决
管理者执行管理中与下属理念冲突时的协调解决
管理者执行管理中与下属利益冲突时的协调解决
服从力需要理性的意志力
什么是理性的意志力？
理性意志力的三个困惑与解决
个人意志力培训
服从力需要科学的鉴别力
服从力宣言
服从力的界限
超越服从力本质后的沟通战略技巧
服从力可能被利用
可服从的最高指标分析图
拒绝服从时的沟通技巧
爱与尊重加责任和习惯是服从的最高指标
因爱而服从的最大潜力分析
因尊重而服从的最大潜力分析
因责任而服从的最大潜力分析
因习惯而服从的最大潜力分析
服从力与计划加行动力形成的高产能管理
课程回顾与课程结束
周平教育背景：
大 学：中央民族学院 舞蹈表演系
研 究 生：北京大学 心理系
周平培训职场与讲师发展介绍：
1994年进入培训行业：香港金爵地产公司内部培训师
1996年平安保险全国唯一的个人销售业第24名,小组业绩第6名双料TOP50。.
1996年中国平安.深圳平安培训讲师
1998年亚洲个人汽车销售冠军
1998年开始成为自由培训师
先后为世界500强企业74家和中国500强企业100多家进行过培训
周平15年培训变化
15年前【1996年】：周平讲师追求课程的热闹氛围，保证课程中无人睡觉；
10年前【2001年】：追求课程的热闹、追求课程的理论基础，形成理性与感性完美搭配的课程效果；
6年前【2004年】：开始反对课程无厘头的低俗热闹，开始追求课程艺术性【用艺术代替低俗热闹】；追求实用、有高度、有思想和方法指导性的课程理论结构；追求将任何课程都做到与本课程企业和本班学员工作的相关联性、实用性【达到行业课程标准】；
2年前【2008年】：开始追求课程的【美丽】，一个【美丽】足矣！
周平培训成就：
1996年香港第一届、2001年中国大陆第一届[PTT国际专业讲师培训资格认证]主讲导师，（从此带动中国PTT国际专业讲师培训热潮，是目前中国唯一具备讲PTT高级班、导师班课程实力和唯一在讲高级班、导师班的PTT导师。）
2008年带领50位讲师，从研发课程到培养和管理没有组织隶属关系的讲师，3个月时间，一次性完成富士康公司2700天课程，平均得分92.7,训练出来的讲师如今都活跃在中国培训界;
2010年富士康危机时，再次编写全员减压课程，带领120位讲师完成1.3万天课程，培训过的学员没有出现极端行为.
周平公益培训活动：
1998年参加中国抗洪救灾捐款活动义工讲师团，全国巡回义务讲课35场，为灾区集资超过100万。
2007年11月开始，为奥运会志愿者，欧洲接待组志愿者进行接待礼仪、技巧、心态、管理培训
2008年5月28日应四川总商会邀请，赴四川地震灾区进行《灾后重建、灾后创业思路与创业》指导讲座，共21场。
