CEO、产品经理、产品总监、市场人员、开发人员
培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
乔布斯在IT产品领域为世界留下了一个传奇,留下了一系列风靡世界的产品,同时也创造一个产品创意的神话。
在乔布斯光环的背后,到底隐藏着哪些不为人知的秘密,乔布斯是如何在这些产品的开发中创造了一系列的辉煌,请听详细解读神一样乔布斯。
乔布斯是我们这个时代最伟大产品经理,他的思想,他的成功对所有产品经理都有着很好的借鉴作用。
如何设计产品创新策略
如何规划新产品
如何塑造产品的品牌
管理产品需求和用户体验
如何科学的制定新产品的价格
第1天:乔布斯传奇的背后
第一章:纪念离去的大师
1.回顾大师的起伏人生
2.回顾苹果的创业历史
3.活着就是为了改变世界
4.乔布斯的几句经典名言
第二章:乔布斯给我们留下的成功秘诀
1、追随自己的心
2、求知若饥,虚心若愚
3、从不惧怕失败
4、追求完美
5、延揽各种人才
6、打破常规的创新
7、艺术和科技的完美结合
8、关注细节
第三章:乔布斯的性格特征
1.乔布斯的性格特质
2.乔布斯的禅道与商道
3.乔布斯的人性魅力
4.是魔鬼也是艺术家
第四章:乔布斯的角色定位
1.深度理解“人性”,而非技术
1.1乔布斯的哲学是“做正确的事”。
1.2打造A级人才的“海盗团队”。
1.3应用创新是王道。
2.持续狂奔的“产品挑选人”
2.1让产品人成为公司的核心。
2.2苹果式商业变现的秘密。
2.3升级为不怕“企鹅难题”的平台。
3.做不好品牌,就不是好CEO
3.1布道者乔布斯的明星效应。
3.2苹果的品牌基因很强大。
3.3与用户共建品牌。
第五章:乔布斯管理下的团队
1.乔布斯管理的10大戒律
2.海盗船长乔布斯
3.乔布斯说服别人的能力
4.乔布斯的领导力
5.乔布斯的用人9法则
第2天:神奇的产品是如何创造出来的
第一章:苹果产品的大家族
1.苹果产品全家福
2.苹果的产品线是如何规划的
3.苹果为何与众不同
3.1iMacVSWindowsPC
3.2iPodVSMP3
3.3iPhoneVS其他手机
3.4iPad,一个新品类的诞生
4.为何能一个苹果打天下
5.乔布斯关于产品的4个问题——大师对Segway产品的剖析
6.苹果成功的3大秘诀
第二章:苹果的创新
1.理念创新
2.商业模式创新
3.产品创新
4.工艺创新
5.技术应用创新
6.营销创新
7.苹果创新的弊端
8.苹果的技术超市与创新超市
第三章:为什么这么多人需要苹果
1.如果没有苹果,世界将会怎样?
2.苹果改变了生活方式
3.时尚的力量
4.用户需要的是什么?
5.苹果的产品需求分析
6.用户的需求是需要创造的
第四章:苹果产品的用户体验
1.用设计创造品牌差异
2.决不跟风的“求异思维”
3.人有我优的领先战略
4.情感化、人性化为核心的设计原则
5.用视觉表现让产品自我推销
6.用色彩赋予产品情感
7.用外形衬托品牌价值
8.用空间展示营造愉悦体验
第五章:苹果应该卖多少钱一个?
1.给客户一个购买苹果的理由
2.苹果是否不可替代?
3.iPod定价策略
4.产品的价值链iPod+iTunes模式
第六章:果粉是如何炼成的
1.品牌设计
2.组织基本情况
3.环境分析
4.品牌定位
5.品牌传播策略
6.品牌战略
第七章:苹果生存的生态环境
1.苹果技术的来源
2.苹果为应用开发商搭建的平台
3.苹果对音乐市场的疯狂整合
4.苹果与移动运营商的合作
5.苹果与供应商的关系
6.如何讲技术进行商业化
第八章:大师创造的曾经很失败的产品
1.AppleIII
2.Lisa丽莎电脑
3.NeXT
第3天:神奇的产品为何供不应求
第一章:乔布斯是如何开新产品发布会
1.乔布斯的15大演讲技巧
2.乔布斯的精彩10分钟表演
3.新产品应当如何展示
第二章:苹果遭到疯抢
1.乔布斯让苹果手机畅销的五种方法
1.1未曾营销先造势
1.2饥饿式营销
1.3体验营销——让用户享受不一样的神秘感受
1.4口碑营销—让手机从通信工具变成时代玩具
1.5人性营销的极致
第三章:乔布斯如何进行危机公关
第四章:构建独特的商业模式
1.iPhone现象及其商业模式
2.商业模式研究逻辑结构及框架
3.iPhone商业模式分析
4.Phone商业模式评价及启示
第五章:AppStore对产品销售的作用
1.在线应用商店的概念
2.AppStore的SWOT分析
3.在线应用商店主要发展模式分析
4.iPod+ITunes模式分析
5.iPhone+AppStore模式分析
6.AppStore产业链分析
7.AppStore商业模式分析
8.AppStore营销模式分析
第六章:假如当年乔布斯被中国人收养的猜想
1.中国为什么没有出现乔布斯
2.乔布斯的海盗文化适合中国吗?
第七章:乔布斯曾经的失败与性格缺陷
1.乔布斯为何曾被自己创建的公司开除
2.乔布斯并非道德完人
武威老师简介
武威老师,电子商务、移动互联专家,现居住址:北京市。
武威老师毕业于西安交通大学。先后在神州数码(中国)公司、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、运营总监等职务。
武威老师曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人,获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。武威老师是最早在中国实践移动互联、电子商务专家,曾为中国联通100多个地市公司做过电子商务方面的培训。
武威老师有8年以上电子商务平台建设与运营的实战经验。在企业电子商务的规划、推广等领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务发展之道,根据中国的现状、不同行业的特性,定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。
武威老师在技术开发、市场营销和企业管理方面都有丰富的实战经验,武威老师的电子商务课程不是单纯的技术课和营销课程,而是目前国内唯一的系统的电子商务领域的企业管理课程。
主研方向:电子商务、移动互联网、电子渠道、网络营销、产品经理、从技术到管理
近几年主要讲授课程:
电子商务企业管理类:传统企业如何建设电子商务平台、品牌企业的电子商务培训、服装的电子商务培训、电子商务的战略与发展趋势、电子商务与企业信息化等。
移动互联网:电子渠道、流量经营、移动电子商务、移动互联的发展趋势、物联网等。
网络营销类:网络营销、网络营销的七种武器。
培训经历:
近期培训的部份客户有:中国银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、三星电子、平安保险、航天部、武汉工经联、联动优势、洁丽雅、柒牌等。
授课风格:
武威老师凭借多年的企业工作经历以及丰富的人生阅历,将企业管理经验和国际上最前沿的行业发展趋势结合。授课注重案例分析、互动问答、分组讨论等,并针对学员所属的企业实际业务情况,指导学员进行管理方案设计,同时为学员解答实际工作中遇到的问题。
武威老师的培训课程追求是目标是实用和落地执行,根据企业的个性化需求,进行课程大纲的制定,保证服务企业的满意,让受训者与企业得到提升。