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企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管、产品总监/产品经理/项目经理：了解产品规划的组织、方法和流程。
营销、销售、售后、采购、制造等部门相关主管：掌握本部门如何参与IPD模式下的产品规划工作。
1.1、典型问题
1.2、产品规划概念
1.3、产品规划在研发体系中的地位
2、产品规划的组织与流程（1小时）
2.1、产品规划组织与职责
2.2、产品规划流程
3、市场评估（3小时）
3.1、产品战略
3.2、市场评估概述
3.3、市场信息收集
3.4、市场信息整理
3.5、业务设计与战略控制点
4、市场细分（2小时）
4.1、市场细分概述
4.2、市场细分的步骤
4.3、市场细分与行业发展阶段
4.4、细分市场描述
5、组合分析（1.5小时）
5.1、组合分析概述
5.2、SPAN分析
5.3、FAN分析
5.4、综合分析
6、制订业务策略与计划（2小时）
6.1、业务策略与计划概述
6.2、产品差异化策略
6.3、制定细分市场目标
6.4、制定细分市场业务策略
6.5、制定细分市场业务计划
7、制订产品线路标规划（2小时）
7.1、产品线路标规划概述
7.2、制定组合决策标准
7.3、项目排序与分级
7.4、产品线路标规划
从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一批开创性工作，获得公司三次颁发金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995~1996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。
1992.4~1994.10，在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C&C08A（2000门）之软件系统开发工作，本人主持软件系统总体方案设计，并组织软件项目组完成设计、开发、联调、测试全过程，为软件系统成功开发和成熟稳定发挥了重要作用，也为本人积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。
