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1：企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等技术部门或创新改善部门成员；
2：企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门成员；
3：创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士；
4：有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或部门经理。
课程大纲
第一天:
三星的创新发展之路
(1)三星创新的特点
(2)三星的六西格玛和六西格玛设计(DFSS)
(3)通过TRIZ进行突破性创新,TRIZ原则和推广
(4)六西格玛和六西格玛设计的最佳实践和案例分享
(5)TRIZ的最佳实践和案例分享
第二天
(1)机会收索喝NABC方法(需求Need,方法Approach,效益Benefits,竞争者Competition)
(2)技术路线图
(3)组织文化如何影响企业的增长
(4)技术树
(5)最佳实践回顾和案例分享
第三天
(1)第一战略
(2)为创新突破设立专门组织
(3)创造方法去成功
(4)目视化管理
(5)最佳实践和案例学习
培训讲师 - 郑教授 Professor Cheong
? 三星曾任职：1984年进入三星，28年，历任移动显示事业部高级主管，电子机械研究所副总裁，三星高级理工学院副总裁，技术总监办公室及研究创新团队负责人等多项三星集团高级管理岗位
? 现任韩国政府研发中心策略和评估委员会成员
? 现任韩国成均馆大学技术管理系教授。
? 获得TRIZ三级资格认证
? 2009-2011年, 任三星移动显示高级主管，创新团队的领导人。为企业研究与发展，组织技术管理、创新和创新问题解决理论的应用。
? 2007-2008年，任三星电子机械企业研究所副总裁，问题解决方案创造团队领导人。监督新产品研发和解决问题的能力。
? 2004-2006年, 任三星集团高级理工学院（SAIT）副总裁，负责公司技术总监办公室及研究创新团队。
? 1984-2003年，负责三星的研究与开发过程、DFSS（六西格玛设计）和知识创新基地，参与创建三星的KMS（知识管理系统）。
