家族企业治理—传承与创新发展

家族企业老板、企业二代

课程大纲

一、把脉家企

1、短寿的中国家族企业

权威资料显示：

70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产

30%的家族企业能够生存到第二代

只有10%的家族企业能够生存到第三代

家族企业的平均寿命为24年。

2、家族制企业六大弊病：

“人治化”管理；

管理“集权、独裁”；

管理“断层”人才“断档”

管理“情代法”；

家企不分，产权不清；

产权“分裂式”分家。

3、家族企业治理的九大弊端：

治理结构虚化，人治陋习；

家企不分、产权不清；

家长式粗旷管理；

内外有别的灰色组织伦理；

“断层”弊病；

企业市场化治理失衡；

面临家族矛盾演化；

小股东的权益遭遇漠视；企业传承、接班难。

二、剖析结症

1、华人“六大普世”价值观；

2、家族企业“任”、“督”二脉；

“任”脉—

“企业关系网”

“督”脉—

“组织四大矛盾”

3、企业经营管理-中西二元化

三、正本清源

1、厘清企业“任”脉--三大“关系网”

2、厘清企业“督”脉—四大矛盾

家族成员之间的矛盾

家族成员与非家族成员之间的矛盾

家族企业家与经理人之间的矛盾

创业元老与新生力量的矛盾

3、厘清多个权力中心形式

经理人公开的权力中心

家族权力中心

家族多权力中心

元老权力中心

地缘化权力中心

4、打通企业“任”“督”二脉

四、创新发展

1、明晰产权并逐步实现产权多元化

2、所有权、经营权和管理权分离

3、经营管理须三懂二会

懂行业-行业的六大构成要素

懂系统-组织管理模式治理

会搭平台-用人机制平台

会唱戏-政工文化建设

五、多元传承

1、家企传承的四大障碍：

二代是扶不起的“阿斗”；

元老依老买老“老刺头”；

“皇亲国戚”不给力，扯犊子；

老板“仁厚皇叔”对桃园兄弟讲不出再见！

2、传思-立储君之三思

3、承思：承接三思

4、扫清交接障碍-的9大策略

案例：“扶不起的阿斗”的思考

案例：万历新政的思考

案例：“富二代”孙权接班的思考

案例：“娃哈哈”创新传承的思考

结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。

结尾分享：传国密诏