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企业中高层管理者
培训背景：
员工个人团队激励培训课程您将学习到:详而简明的培训指南，从培训的组织入手，告诉你：?培训的要素?自我提升、自我管理的步骤?计划管理的技巧?激励他人鞭策自己的精髓?人力投资的程序?团队建设与协作的方法?
培训大纲：
员工个人团队激励培训课程主内容概括：
人的重要性
第一部分
团队建设
第一节团队建设的途径
第二节员工提升的方法
第二部分
人个发展
第三节谈判技巧
第四节坦诚谋略
第五节时间管理
第六节演讲技巧
第七节压力处理
第八节书写报告
第九节制定项目进度计划的方法
第十节问题的解决和商务决策的制定
第三部分
团队合作
第十一节授权
第十二节会议管理
第十三节员工激励
第十四节员工辅导
第四部分
素质提升
第十五节人力资源投资者
第十六节小型公司的培训
第十七节国家职业资格认证
第十八节商业与管理课程
员工个人团队激励培训总结
中国企业培训师陈静
专家介绍
职业化专职培训师
国家注册人力资源管理师
国家注册企业管理咨询师
企业管理咨询公司签约讲师
企业管理咨询公司签约咨询师
培训经历
2001年界入集团公司企业内训
至今有近十年的企业内训及公开课培训经验
十年间组织过近千场的企业内训及公开课
参训人数近万人，培训评估满意度达95.8%
曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理，7年培训管理经验，6年企业管理经验
专家的授课风格
始终与各行业保持着紧密联系，在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。
我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程，让参训学员学得开心、学有收获、学有转变，让参训企业收获大于付出，切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。
培训风格幽默、睿智、寓教于乐，善用多种方式教学启发思维，贴切的行业案例引起共鸣，细致的讲解丝丝入微。
