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代理商及各级经销商
第一篇管大势-时来天地皆同力
一、现状与困局
二、代理商的机会与趋势
第二篇管投资-放长线钓大鱼
一、经销商投资经营的三种心态
二、中国特色的品牌金字塔
第三篇管理念-只要思想不滑坡
一、经销商做不大的原因
二、做大做强要做好七大转型
第四篇管团队-将者，智信仁勇严
一、团队执行力
二、经销商管理策略-老板的日常工作
三、经销商管理策略-案例点评
四、经销商管理策略-激励点评
五、分销商激励
第五篇管店面
-、360度整合店面提升系统
第六篇管促销之“心法篇”
一、促销目的
二、促销主题与内容
终端爆破-立体整合促销突围
一、市场调研
二、确定方案-产品规划
三、方案确定-定稿
四、活动场地落实-终端布置
五、1媒体宣传、渠道推广-近终端（专业市场）
2媒体宣传、渠道推广-远终端（广告预热）
3媒体宣传、渠道推广-各类渠道推广活动
六、制定销售任务、激励方案
七、活动人员的招募、培训和管理
八、动员与培训大会+现场演练
九、活动现场执行与跟进
盛斌子：
——家居建材营销咨询顾问，培训师，商业合伙人；
——十余年销售与市场职业经理人生涯，国际高级商务策划师，中国百位 品牌营销与策划代表人物之一；广东省2013年度优秀职业经理人之一；
——在著名家电、建材、快销品企业从事过分公司总经理、营销总经理、市场总监、渠道总监；
——咨询案例：
欧普照明：渠道策略、核心客户管理、终端管理、营销政策制定；
美的空调分公司：管理提升
西顿电器（照明）：营销管理诊断、营销队伍培训、渠道设计与开发 管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷：营销战略、营销管理顾问，样板市场打造、样板市场促销；
马可波罗：品牌营销咨询；
联邦家私集团：营销策划；
摩恩卫浴：经销商管理体系建设
