企业经营管理

部门主管/经理/总监、中高层管理人员

【企业、团队面临的问题/挑战】

1.  主管们在过去的管理中都形成了“管理者”的惯性思维，被动地等待和按照公司的要求来开展管理工作。然而面临市场的变化和竞争的加剧，未能做到及时转变观念，蜕变成企业的“经营者”

2.  对经营的概念以及如何成为经营者了解不深，缺乏企业经营的思维和方法指引，不能从全局性和长远性去分析和订立企业经营的策略与目标

3.  未能科学、全面地规划和开展企业的经营管理，常出现各种突发情况，需花费大量时间精力去解决，影响经营成效

【课程简介】

   管理者在管理过程中容易形成“管理者”的惯性思维，进而陷入一种麻木、局限的思维状态。然而随着市场的变化和竞争的加剧，管理者不能再局限在以往麻木的管理中，而是需要站在经营者的角度去盘活生意。本课程将促动管理者从心态和理念上转变为企业的“经营者“，并掌握关键而有效的经营步骤和秘诀，进而提升经营成效。

【课程效益】

1.协助管理者快速蜕变成企业的“经营者“，从经营的角度来盘活生意，有效提升企业利润空间

2.促动学员从心态和理念上进行转变，为成功迈向高效经营做好充分的准备

3.通过订立有效的经营目标、PDCA循环，使学员在短时间内掌握简单而有效的经营步骤，从而提升经营的成效

【课程大纲/模块】

单元一：为何和何谓经营？

1.小组讨论：我们面临的变化和挑战

2.突破之道：从管理到经营

1)管理和经营的差异

2)经营的关键作用

单元二：经营的原则和要素

1.  稻盛和夫看经营

2. 经营中的关键要素

单元三：经营，从SMART开始

1.目标为何如此重要？

2.目标的三大类型

3.订立经营目标的三大步骤

  实战：订立部门的三类目标

单元四：经营的PDCA循环

1.认识PDCA循环

2.Plan:用5W1H来计划你的经营

3.Do:通过激励来保持经营的有效性

4.Check:定期核查，找出经营误区

5.Action:检讨和完善经营