互联网+经营战略升级

中高层

[课程背景]

互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。本场训练旨在将互联网思维落地互联网精神执行融入管理，提升企业整体高效能。

在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏

[课程目标]

引领企业进入网络营销有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。

[课程优势]（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！

以解决问题为导向，用运营实战为核心。化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！强化运营策略，启发营销思维！  

[课程大纲]

一、互联网+模式升级

l 互联网+金融：全民理财与微小企业发展；

l 互联网+农业：催化中国农业品牌化道路；

l 互联网+教育：在线教育大爆发；

l 互联网+医疗：三大巨头的互联网医疗投入；大数据医疗

l 互联网+交通：一切资源共享起来

l 互联网+生活服务：O2O才刚刚开始

l 互联网+汽车：无人驾驶，网上卖车，车联网，汽车后服务市场新模式；

l互联网+织造（纺织）：如何效能更大化？

【案例研讨】互联网+定制：红岭定制西服；

【案例研讨】互联网+预约：报喜鸟上门量体服务；

【案例研讨】互联网+设计：雅派迪朗体验式O2O；

【案例研讨】互联网VS实体模式：大数据洞察用户需求；

l内外交困：互联网+如何破局！竞争格局：互联网+如何升级！

l互联网经济VS实体店：颠覆，跨界，转型，创新；

l互联网+趋势：到底如何升级落地！核心规律是什么？

【案例研讨】互联网时代引发颠覆的世界；

【案例研讨】实体经济大国之殇！

【情景工作坊】互联网转型落地4大意识

【案例研讨】切忌：模式传奇创造传奇！

二、互联网+战略落地

l互联网+转型落地3套系统化

1.  互联网+运营系统化：运营系统4化模型；

2.  互联网+营销工具化：

【图解工具】全网营销10大战术；

【案例研讨】服装业全网营销瓶颈；纺织业互联网营销格局；

3.  互联网+大数据应用

l从IT时代进入DT时代；

【案例研讨】什么是大数据；

【案例研讨】数据无处不在：互联网数据影响力！

【案例研讨】社会化免费大数据工具；

【案例研讨】数据管理：会员数据管理分析；

【案例研讨】传统企业大数据在哪里？数据孤岛；

【案例研讨】数据分析的重要性：凡客的深渊！

【案例研讨】大数据管理用户标签数据库；

【案例研讨】大数据管理用户属性数据库；

【案例研讨】企业DMP（大数据管理平台）三步曲；

【案例研讨】耐克：数据化平台理解用户习惯调整产品；

【案例研讨】互联网用户体验5类核心；

【案例研讨】互联网品牌体验6度罗盘；