互联网+战略落地

企业家、中高层管理人员、创业者、政府官员、公务员

【课程大纲】

[开示]“互联网+”元年与知行合一

第一天白天：知行合一——知（认识）：互联网思维

[互动开场]通过本次方案班你最想解决的问题是什么？

第一模块 “互联网+”思维篇

[视频]互联网发展

1.   

互联网改变了什么？

1.1时间

1.2空间

[互动]我们的生活与我们的企业，“互联网”很近？“互联网”很远？

1.3商业逻辑的改变

2.   

什么是“互联网+”？

2.1“互联网+”的提出

2.2“互联网+”的国家战略

2.3“互联网+”的商业变革

3.“331”互联网思维

3.1什么是互联网思维的三大核心？

  [互动]传统思维模式VS互联网思维模式

3.1.1用户思维

[案例]苹果成功之路

[案例]小米的用户思维

3.1.2跨界思维

[案例]英国维珍集团跨几十个行业近200家企业的商业传奇

[案例]乐视打造互联网生态圈，打破行业界限

3.1.3大数据思维

[案例]沃尔玛的“尿片+啤酒”与“蛋挞+飓风”

[咨询案例]北极绒用大数据管理打造全新品牌

 3.2什么是互联网发展定律？

  [互动]互联网发展与科学管理

3.2.1摩尔定律2.0

  [案例]中央处理器霸主英特尔：战略聚焦与极致产品

 3.2.2吉尔德定律2.0

  [案例]全球最大的移动电商阿里巴巴：平台模式与快经济

 3.2.3迈特卡尔定律2.0

  [案例]美国最大电子商务公司亚马逊：定制服务与共享经济

 3.3什么是“互联网+”设计的内核？

 3.3.1生态价值链

  [咨询案例]中国男装第一名海澜之家：改变行业规则，营业额从4800万到123亿

 3.3.2网络生态价值链重构

  [工具]网络生态价值链设计工具

  [学员总结]第一天课程收获

第一天晚间：知行合一——行（实践）：企业盘点

助教带领各小组进行企业盘点：企业背景、发展史、产品、团队、商业模式、线上线下经营方式等。

[原创版权工具手册]《企业“互联网+”盘点手册》

第二模块 “互联网+”工具篇

第二天白天：知行合一——知（认识）：

“互联网+”工具

[互动开场]中国梦VS美国梦

4.“互联网+”未来的路在何方？

4.1线上：入口变革

4.2线下：场景革命

5.传统企业在“互联网+”年代的优劣势

[数据对比]美国电商VS中国电商

5.1优势分析

5.2劣势分析

[互动]“互联网+”年代传统企业的机会在哪？

5.3归零心态和二次创业

6.如何用“互联网+”创新传统企业？

6.1互联网+商业模式转型模型

6.2 C2B

6.3 O2O

6.4 P2P

7.“互联网+”六大模式

7.1平台类

7.2社交类

7.3整合类

7.4体验类

7.5导流类

7.6定制类

8.“互联网+”我们应该如何去干？

8.1“互联网+”升级路径图

[原创模型]智君互联网+升级全景图模式

9.“互联网+”升级设计工具

9.1“互联网+”战略

9.1.1企业战略的前世今生（传统战略失效）

9.1.2“互联网+”决定战略重构

[原创工具]“互联网+”战略升级工具

[咨询案例]中国最大的毛衫市场电商破局：B2C到B2B/C2C

9.2粉丝引爆

9.2.1客户、用户、粉丝

9.2.2吸粉

9.2.3养粉

[原创工具]粉丝引爆设计工具

[案例]小米参与感与雕爷牛腩首席体验官

9.3爆款打造

9.3.1什么是爆款？

9.3.2设计爆款的原则

[原创工具]无敌爆款打造工具

[咨询案例]宝缦家纺爆款策略

9.4入口建设

9.4.1什么是入口？

9.4.2有哪些入口？

9.4.3入口设计守则

[原创工具]全网立体化入口建设工具

[案例]乐视入口设计深度解读

9.5深度体验

9.5.1什么是深度体验？

9.5.2可视线深度体验设计

[原创工具]全流程可视线深度体验设计工具

[咨询案例]食医生营养治疗项目全流程可视线深度体验设计

9.6体验门店

9.6.1颠覆门店

9.6.2什么是体验店？

9.6.3体验店设计法则

[原创工具]五感深度体验门店设计工具

[咨询案例]白宫首选品牌贝莱维斯项目门店体验设计

10.“互联网+”升级画布

[原创工具]智君“互联网+”升级画布

[学员总结]第二天课程收获

第二天晚间：知行合一——行（实践）：“互联网+”升级设计

助教带领各小组进行“互联网+”升级设计

[原创版权工具手册]《企业“互联网+”升级设计手册》

第三模块 “互联网+”演练篇

第三天白天：知行合一——知中有行，行中有知：互联网+案例

[互动开场]阿里巴巴马云和万达王健林1亿赌局VS小米雷军和格力董明珠10亿赌局

11.顺势而为——行业趋势分析

11.1O2O：两条腿走路O2O，少一条都不行

11.2农村电商：城市包围农村，三、四线、县级市场当是王道

11.3大众客群：得屌丝者得天下，做金字塔中间层

11.4跨境电商：把高大上和白富美拉下神坛，价值回归

11.5社区经济：小而美，最后一公里带来巨大商机

11.6DNA到复制：只有自身能复制，才能得天下

[数据报告]年度行业趋势报告

[案例]咨询公司的“互联网+”升级，泰科勒商业模式：按效果付费

12.行业互联网+案例

[案例库]智君“互联网+”战略案例库：拥有1000多个中外企业商业模式案例，可根据学员所在行业进行调整。

12.1互联网+农业

12.1.1始于电商

12.1.2供应链、金融、智能化

[咨询案例]华东地区最大的水饲料企业天参农牧：塘管家和渔业通

12.2互联网+制造

12.2.1工业4.0

12.2.2智能制造、智能工厂

12.2.3生产模式变革——小批量快速生产

[案例]海尔战略转型和创客

[案例]华为“互联网+”升级

12.3互联网+政府民生

12.3.1政务+解决方案

12.3.2政务+平台服务

12.3.3政务+信息服务

[案例]美国政府的互联网政务

12.4互联网+教育

12.4.1教育空间和时间的革命

12.4.2主体性个性化教育

12.4.1便利性和降低教育成本是核心

[案例]中欧在线基于学员圈的深度开发

12.5互联网+医疗

12.5.1医院、医药企业、药店的模式升级

12.5.2从医疗到大健康产业

12.5.3自然疗法和营养治疗

[咨询案例]食医生营养治疗的聚焦客群多品牌O2O战略

12.6互联网+餐饮

12.6.1慢餐VS快餐

12.6.2送餐和私厨

[案例]红狮子餐饮的互联网思维

12.7互联网+生活服务

12.7.1生活服务蓝海

12.7.2智慧生活和社区化服务

[案例]功夫熊猫的按摩上门服务

[咨询案例]百团大战中的团虾网

12.8互联网+房地产

12.8.1资本收益：资产增值、运营增值、资本增值

12.8.2转型路径：由重转轻、由硬转软、由软转金

[案例]万达商业模式解读

12.9互联网+交通

12.9.1共享经济

12.9.2智慧交通与无人驾驶

[案例]滴滴与快的，从对抗到融合

12.10互联网+金融

12.10.1P2P金融的陷阱

12.10.2移动支付

12.10.3实业+金融当是王道

[咨询案例]容润集团实业+金融战略布局

13.小组PK

13.1小组PK规则

13.2小组PK评分表

[学员总结]第三天课程收获

第三天晚间：知行合一——知中有行，行中有知：优化调整互联网+升级设计

根据行业案例，助教带领各小组优化调整互联网+升级设计。

制作互联网+升级设计PPT（电子版）。

[原创版权工具手册]《企业“互联网+”升级设计手册》

第四模块 互联网+实战篇

第四天白天：知行合一——以知为行，知决定行：PK中增长商业智慧

[互动开场]赢

[原创模型]智君互联网+升级全景图模式

14.“互联网+”升级方案PK的规则

14.1现场演练：“互联网+”升级方案PK

14.2小组长质询（现场拍砖）

14.3导师点评

14.4现场私董会评分（可根据需要邀请电子商务专家、软件专家、投资机构、银行、管理专家、法律专家、财务专家组成）

14.5排名

15.课程总结

[学员总结]第四天课程收获

第四天晚上：晚宴：聚人、聚财、聚智

商业项目现场对接，资源洽谈。