变革密码：因素、过程、方法

企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员

课程对象：企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员

课程时间：3天

授课方式：案例教学或者沙盘教学

如果您企业的出现下面的问题，您会怎么入手？

Ÿ 感觉新技术会影响或已经影响到行业格局

Ÿ 客户需求结构变化

Ÿ 行业增长率变慢，产业链结构变化；

Ÿ 企业收入增长变慢，或者收入停滞甚至下降，市场份额下降；

Ÿ 企业成本结构发生变化，利润了降低

Ÿ 感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效

Ÿ 感觉创新的想法难以在企业内形成共识

Ÿ 企业非常想找到新的出路

这些皆因内外部环境进入不确定时代，以往稳定可预见的商业模式进入困境，需要企业具备适应环境的能力。

组织变革能力是企业持续成长的核心能力，但凡生命力持久的企业，必定会经历许无数次的创新、变革、转型，而许多红极一时却销声匿迹的企业，多半是不能跟随环境变化而持续变革。

课程收益

Ÿ 心态：理解企业变革的成功之道，理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性

Ÿ 技能：不确定的环境下，思考组织应在哪些方面进行变革；掌握变革管理的过程，平衡变革中的人与事；拓展切入组织变革的方法和抓手。

Ÿ 应用：结合课程，系统思考自身企业的变革目标与路径。

课程纲要

为何变：挑战与机遇

Ÿ 企业身处的内外环境

Ÿ 组织变革的三条路径

变什么：组织变革的要素

Ÿ 变革领导能力

Ÿ 持续创新活动

Ÿ 创新商业模式

Ÿ 优化管理模式

Ÿ 重订战略规划

Ÿ 企业文化变革

怎么变：组织变革的过程

Ÿ 变革的六阶段

Ÿ 变革成功的标志

Ÿ 变革管理的过程：平衡人与事的艺术

Ÿ 组织变革的载体

课程特点

Ÿ 通过案例分析与模拟练习，让管理者体验变革管理的要素与过程

Ÿ 培养全局性的变革管理者

Ÿ 方法论来自于实践又回归实践检验。来自于已发表的十年实践及理论研究成果，发表后又花4年时间应用于企业实践（包括营业额近600亿的集团企业）。