建立以需求为导向的量化培训管理体系

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

单元一：培训体系

1.欢迎词、课程简介

2.培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别

3.培训的作用及分类

4.培训的指导思想，方针和策略

单元二：课程体系需求分析

1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）

2.培训课程体系的分类原则及方法

3.培训课程体系实例分析

4.课程体系设计练习

5.培训需求鉴定方法和技巧

 什么是静态需求和动态需求？

 静态和动态需求的管理有什么区别？

 静动态需求的意义

单元三：需求量化

1.培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

2.培训需求鉴定及量化分析练习

单元四：培训KPI管理

1.哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

2.培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例

单元五：培训三大工程

1.培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

2.制定培训规划、预算及计划实例分析

3.中期发展规划

4.年度培训计划

5.月度培训计划

单元六：培训计划培训推广

1.培训预算和计划实例分析

2.培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”

3.培训计划学员练习

单元七：课程管理培训评估

1.培训计划学员练习：讲师点评

2.培训课程的管理

3.实例分析

4.设计培训课程的关键

5.课程设计技巧及简易模板

6.实例分析

7.柯氏培训评估

 培训后如何跟进

 五级培训效果评估的方法

 评估的前提-管好你的培训过程

 三、四级评估实例演示

 提高培训的效果转化率

单元八：培训报表、内训师管理、甄选外部讲师

1.培训报表

 根据公司的特点确定重点课程

 重点课程的计划，实施及跟进

 培训报表实例及其分析

 如何通过培训报表监控培训进展？

2.培训档案的管理，记录及数据分析

3.培训管理软件简介

4.内部培训师队伍的建立和管理

5.如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

6.组织内培训氛围的营造

 如何让高层管理者重视培训？

 如何让中层管理者配合培训？

7.如何让员工愿意参加培训？

8.培训体系建立行动计划

9.回顾总结

许老师

拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管（1988-1993）。

专业领域

许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。

世界独创的“培训管理”ERP系统 - 《“摆渡人”培训管理ERP》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后，客户均予以高度评价！

独创的“生产流水线式的课程设计技巧”和“傻瓜相机式授课技巧”以及培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

擅长的课程

“建立以需求为导向的量化培训管理体系”、高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧、卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧、特别擅长的咨询项目：培训体系建立，内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。

其他咨询：企业文化建设、人力资源管理等咨询。

荣誉客户

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、中国石油（江苏有限公司）、中国中化集团、中国邮政集团、中国工商银行总行、浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、重庆移动、浙江省移动、武汉电信、上海航天设计研究院、新华人寿、平安数科、海通证券、广发证券、齐鲁证券、吉大一院、常德卷烟厂、长春卷烟厂、中国电力投资集团、国网电力科学研究院、广东电网、佛山供电局、深圳沙角电厂、外高桥电厂、苏州市工商局、通力电梯、日立电梯（中国）有限公司、拜耳作物科学（中国）、搜狐网游、顺丰速运、中原地产、韩泰轮胎等