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目视管理专题

本专题汇聚与目视管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及目视管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 苏州市
  • 消除5S管理认知和理解的误区,掌握5S管理的核心原理,掌握各个S的实施方法和工具,掌握目视管理的实施方法和工具,借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验。
    开课信息:2024年09月10-11日 | 宁波市
  • 用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!
    开课信息:2023年07月19-20日 | 北京市
  • 世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 课程收获: 了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 掌握研发质量管理组织的架构、职责定位
  • 为破解行业“三大课题”,精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践,全国各地的烟草公司正全面展开精益管理实践
  • 从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发,对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升,从而让门店有了自动自发的人才复
  • 公司业主或企业高级管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理
  • 课程说明 演示是当今社会生活最重要的沟通方式,“演示的力量是改变的力量,演示的力量是影响世界的力量”

相关培训资料

  • 职业的概念:职业是提高和发展职业是专业职业是生涯中工作的延续职业是相关角色的延续思考:1、作为培训管理者,你是怎样理解培训这个职业的?2、你是怎样理解企业对培训管理者的期望?
  • 集中专家力量,取得分工效益易引入专门领域最新思想专业化发展,易促进专门领域最佳运作是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择以产品导向转变为以“客户”导向市场“竞争”变得愈来愈残酷环境、技术与市场“变化
  • ⑴ 设定的时间。当绩效年度开始、工作职掌改变、绩效目标改变时,均需进行目标设定或修订。 ⑵ 设定的内容。达成该职位设置目的、应完成的主要工作项目,此部分应与其职位说明书的功能相
  • 今天我们不得不生活在全球化和信息技术革命影响下的世界,企业要生存,只有两个选择:适应它或被他抛弃。 ——英特尔公司主席:安德鲁.格鲁夫数据挖掘的产生与发展数据挖掘与企业决策支持的关系数据挖掘的一些基本
  • 公司在经营活动中所有的财务活动决策实际上都有一个共同点,即需要估计预期的结果和影响着一结果不能实现的可能性。一般说来,预期的结果就是所谓的预期收益,而影响着一结果不能实现的可能性就是风险。在证券投资中
  • 但就我多年觀察,我發現沒有一個人的生命是完整無缺的,每個人都少了一樣東西。 有人夫妻恩愛、月入數十萬,卻是有嚴重的不孕症; 有人才貌雙全、能幹多金,情字路上卻是坎坷難行; 有人家財萬貫,卻是子孫不孝;
  • 新员工入职指引新员工须向人力资源中心提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)原件及复印件,以及免冠近照10张,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。 报到程
  • 不连续性的创新无法作一对一的产品替换; 使用此新产品时, 其他多种产品, 整套基础设施, 甚至旧有的工作习惯都会被取代或改变不连续性的创新的例子: 电力车, 信用卡, PC, Client/Serve
  • 课程总目标:了解领导理论的基本知识理解群体与团队的差异,掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的基本要求领导行为特性革新的独特的开拓的激励他人的信任
  • 直接成本以同一设备生产几种产品时,按产品直接判断、跟踪的成本。如:直接材料费共同成本各种产品的全部或一部分共同发生的成本。当以相同的机器生产两种产品时,机器折旧费等属于共同费用。部门个别费用成本的发生

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    雷宁 擅长领域:品牌管理

    现任: 凯诺德管理咨询有限公司培训项目

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    罗振海 擅长领域:生产管理

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