您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

人才招聘专题

本专题汇聚与人才招聘相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及人才招聘的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

激发组织活力关键人才盘点与梯队建设管理￥45802天
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才，发展他们的领导力，为企业的长期发展输送人才。
开课信息：2025年04月25-26日 | 深圳市
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设￥59802天
通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。
开课信息：2025年05月09-10日 | 北京市 2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市
人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理￥69802天
本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。
开课信息：2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年07月11-12日 | 北京市 2025年09月05-06日 | 上海市
五维力招聘重新定义招聘面试©￥46802天
招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑，张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，重新定义招聘面试，帮助企业提升招聘竞争力!
开课信息：2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
人才培养的学习地图设计工作坊￥45802天
本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战，通过行业企业学习地图咨询，分析总结出的特色方法论，同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后，更加丰富了其构建过程和实际运用。
开课信息：2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
人才驱动基于岗位的员工胜任力体系建设￥42002天
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？
开课信息：2025年05月30-31日 | 广州市 2025年07月04-05日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

有效招聘面试与人才甄选艺术2天赵磊
学习有效招聘、面试的方法与技巧；认清招聘和选才的误区并有效的避免；熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。
业绩倍增营销宝典打造战略、组织、人才2天刘成熙
掌握用经营管理的思维，学会战略市场分析及营销策划技巧，掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧，掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧，洞察未来发展趋势，确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
高管卓越组织力组织管理战略组织人才变革2天刘成熙
掌握从战略目标到面向客户的组织能力，洞察市场，制定战略目标，学会业务设计；提升面向客户的科学组织设计与无边界管理，提升组织协同能力；掌握从组织能力到关键岗位、关键人才布局，识别出关键岗位。
业务组织能力及核心人才打造2天刘成熙
掌握从战略目标到组织能力，如何精进战略-找到真正的差距，掌握组织核心能力分析与规划，学会使用相关工具，做整体诊断，学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局，学会人才盘点分析差距和制定行动计划。
咨询项目体系化营销宝典打造战略、组织、人才（市场营销组织人才2天刘成熙
企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增，导致利润下降。
战略解码与人才发展2天刘成熙
让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
当责领导力_新形势下的人才激活、关怀与保留2天蒋小华
在爆发式增长下，领导如何当责合力打造卓越执行力团队? 只有当责领导才能打造与熔炼当责团队与当责文化。员工发牢骚对不对?先批评还是先表扬?物质奖励创新好么?
连锁总部训练体系：门店标准化落地培训与门店人才复制方法论2天李一环
提炼了门店标准化却没法落地，如何通过培训将标准化执行落地。连锁企业店长/销售成长慢，培养周期长，不断的犯错成长。连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。
人才济济_非人力资源经理的人力资源管理3天蒋小华
本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企业的飞速发展和人才的需要，同时，让公司人才的潜力得到充分地发挥，实现企业与人才共同成长与发展的目标。
核心人才的选拔、激励与约束2天赵磊
组织绩效，个体绩效与公司绩效三者的关系；目标绩效管理的闭环管理——绩效计划，绩效实施，绩效考评与绩效反馈；核心人才扛指标的工具：目标分解与目标管理的工具OKR与KPI。

相关培训资料

人才招聘与选拔讲义
人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源，企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发
如何成为企业的人才
l如果我们总是能让领导领略到喜出望外的感觉，他将会对我们建立起更高的信任与依赖，产生赏识，从而在机会来临时，幸运的天平才会向你倾斜，在有限的资源分配中向你倾斜。上司在这样不堪重负的情况
招聘与配置
确定招聘原则效率优先原则：以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员依靠证书进行筛选：证书与能力的关系利用内部晋升制度：职业生涯设计双向选择原则公平公正原则：就业歧视男女平等
招聘与选拔知识
招聘的目的、定义和意义目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是
招聘之“道”与招聘之“术”
招聘战略举例招募和任用公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具
人力资源管理选,育,用,留打造21世纪核心人才力
招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(Cost Effectiveness) 吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍在环
招聘手册
第一章总则第一条为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。第二条本办法适用于上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展
招聘与选拔
人力资源与自然资源究竟有什么不同？与所有者主体的不可分离性；用进废退的时效性;开发利用的特殊性：人力资源运用的三种状态；对依附在个体身上的资源，企业、社会如何有效开发？单靠外力（外部因素）很难启动开发
招聘与求职
一、招聘的概念人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。二、招聘所遵循的法律法规和政策
人力资源管理招聘录用
选用组织需要的人力资源，不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置减少人员流动减少人员初始培训与能力开发的开支管理活动的中心集中于使良好的员工更好公司业绩受损公司形象受

相关培训师

赵磊擅长领域：人力资源
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
李一环擅长领域：市场营销
营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“
崔洪涛擅长领域：个人技能
【专业资质】某中央企业管理专家北
任学擅长领域：企业战略
1、高级人力资源管理师，中国人民大学人力
钟震玲擅长领域：团队管理
• 加拿大HAVEN认证国际心理咨询师
朱老师擅长领域：团队管理
吉林大学MBA 领导行为学培训导师

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号