用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个，我们介绍6个。 漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法
服装产业链由核心的服装企业、上游的面辅料供应商、下游的营销渠道组成；相关企业还有生产辅助企业与服务性组织。产业链上游发展滞后、下游较为混乱，有待整合。
一、国内外大型零售业的发展现状 纵观全球，世界零售业巨头主要集中在美国、法国、德国、日本等经济发达国家，国际零售商作为世界零售业的中坚力量，由于其受本国经济、人口增长以及零售网点分布等因素的影响，
每位销售人员在同顾客接触的一瞬间， 均会给顾客留下某种印象。而这个印象是 好是坏，在顾客的心目中已经形成真理， 你无法改变顾客的评判 我们有生意是因为客户有需求，而不是靠店里 的产品。
我们需要一个创业者群体国家的扶植创业精神的发扬创业者面临的种种挑战(失败的可能性)瓶颈,瓶颈领投与跟投的关系领投的意义跟投的利益再好的项目不能孤注一掷投资组合金融家， 但不是银行家金融家，但又是企业家
为什么企业需要信息化建设？企业信息化的内涵？ERP是什么?ERP能够给我们带来什么?企业信息化的目标？信息系统实施的重点是观念的转变，企业流程的重组和优化，IT人员只是对系统的技术支持，管理人员，尤其
一、精益生产方式概要 二、工业工程——程序分析 三、工业工程——动作分析 四、时间分析与标准时间的测定 五、精益生产方式 六、生产同步化 七、Line balancing——生产线平衡 八、作业改革及
学习目标第一节 成本核算制度与设计要求 第二节 成本核算基础的设计 第三节 成本计算制度的设计1．了解成本核算制度与设计要求2．理解和掌握成本核算基础的设计3．理解和掌握成本计算制度的设计一、成本核算
一、培訓員在企業中的重要性 1. 認識企業中培訓的目的及價值 2. 培訓員在企業中的五個角色及任務 3. 企業培訓的A-D-D-I-E流程 4.培訓員的能力－知識、技巧、態度 5.企業培訓
市场消费需求增长缓慢产业结构不合理市场消费物价持续走低大量下岗工人和贫困的农民资本应用效率很低消费者缺少忠诚度个性化、多样化日益增强的价格性能比和服务质量敏感性生活方式的改变市场开放度加大(WTO的影
