希望学习借鉴中外企业专利商品化应用成败经验的企业高管 希望提升专利转化应用、增强专利商品化绩效的企业高管，技术研发与路径选择，产品策略与标准策略，市场拉动或技术推动，实战攻略评价与优化。
需要提升专利转化运用效率、增强专利产品输出能力的企业高管，在专利转化运用出现问题和绩效不理想的项目经理及团队成员，希望将专利与企业运作深度融合以形成新商业模式的CEO。
1. 从电商新零售到店商新零售的运营体系设计 2. 渠道共赢生态：线上线下渠道的四种合作机制 3. 协同作战：线上线下渠道的三种联动机制。
价值自省：旧零售VS新零售、电商VS店商、O2OVS新零售，价值再造：如何上马新零售？一家老牌企业的电商逆袭， 价值反思：电商、线下店在新零售里扮演的角色？
新产品上市是件复杂的事情吗?新产品上市是对企业整体营销能力的考量，本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的执行落地的效果。
1)任务分配“前轻后重”还是“前重后轻” 2)关键联盟结果指标的分解 3)关键联盟过程指标的分解
如何将竞争对手的客户第一时间锁定？如何在市场开发会现场第一时间搞定全场客户，让他们成为我们的粉丝？如何将竞争对手的招商信息一网打尽？
1)如何玩转精准营销：微信加粉、短信群发、网络免费推广、话题事件营销一夜成名、社交软件互动、微博、SNS平台推广、电话沟通话术
一、为什么要引入学习路径图1、关键人才培养的四个水平二、如何设计精益的学习路径图三、如何正确实施学习路径图
破解新零售的五个困境 （一）零售网点多，为什么卖不动货 （二）专门的团队运营网上商城，为什么不赚钱 （三）造好了线上线下销售渠道闭环，为什么客户增长依然乏力
