引言、主管的执行力 一、主管的角色错位 二、职业化态度塑造 三、员工激励技巧 20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。 为什么管理者执
企业组织必需在竞争中生存、进化，形成关注竞争、参与竞争、赢得竞争的习性。 只有在激烈的竞争中，组织的成员才会被激励；组织的力量才会被需要；所有的资源才会被整合。
今天的中国，伴随着市场经济的不断深入和现代化步伐的日益加快，一场前所未有的城市化浪潮正冲击、席卷着古老的中华大地，一个城市中国的身影正悄悄浮出水面。 越来越多的人开始意识到，中国这个经济巨人要真正站立
一、信息系统的观念1.会计是一个信息系统，其功用是提供与决策相关的财务信息。2.信息的价值是运用信息给企业带来的期望效用（经济利益）。3.财务报表不经过分析，便不会影响企业的决策和控制过程，因而无任何
平衡 : 财务指标 与 非财务指标 财务维度 与 客户,流程,人力资源维度内部指标 与 外部指标 财务,流程,员工维度 与 客户维度短期利益 与 长期利益 财务, 流程维度 与客户,人力资源维度上面我
○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调；○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由品质保证部对各职能部门进行检查和指导体系运行； “系统抓”
第十四章 设备综合管理第一节 设备综合管理概述第二节 设备的选择和评价第三节 设备的合理使用与维护保养第四节设备的检查与预防维修第五节 机器的可靠性第六节设备的更新与改造掌握现场管理概念、特点、内容，
生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。产品组合中有9个以上的产品系列，除了极个
提前预约 说明目的和由你付帐的打算 职业化 告之被邀请者相关内容 请帖 1、 办公室接待2、 接待不速之客3、 接待重要宾客 热情有礼 、一视同仁招呼来客 抬头招呼，必要时起身
建立和谐（rapport），诚恳的表现设身处地的谈吐。递交名片，自我介绍。以和谐诚挚的眼神看着对方。简洁说明来意及工作的内容。对对方的话题，表现出浓厚兴趣。心平气和并耐心聆听对方的讲话，表示理解。有礼
