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冲突营销专题

本专题汇聚与冲突营销相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及冲突营销的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 本课程通过对2B企业营销骨干人员、后备干部及现有操盘手的能力、困惑和痛点的解析,提出从营销规划和营销管控两条主线出发,将营销操盘手如何实操的实战步骤方法贯穿入内,大量的实战体验式演练。
    开课信息:2024年11月20-21日 | 深圳市 2024年12月20-21日 | 北京市 2025年03月26-27日 | 深圳市
  • 企业把这些优秀的员工提升为班组长后没有系统地教这些班组长如何做班组长,导致了很多班组长都是靠感觉和复制别人的经验在管理。
    开课信息:2024年12月16-17日 | 青岛市
  • 通过沟通结构单元的学习,了解沟通在组织中的应用与类型;通过沟通性质单元的学习,掌握沟通分歧与协作障碍的来源及解决办法;通过沟通目的单元的学习,觉察沟通模式并学会利用沟通三角设计高品质人际沟通过程。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市
  • 通过沟通性质单元的学习,掌握沟通分歧与协作障碍的来源及解决办法; 通过沟通目的单元的学习,共识沟通现状,觉察沟通模式并学会利用沟通三角设计高品质人际沟通过程。
    开课信息:2023年05月26-27日 | 广州市
  • 课程收益:1、部门沟通中常见问题的根源; 2、掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; 3、分享跨部门沟通的要点; 4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调; 5、树立共同的团队目标。
    开课信息:2022年04月22-23日 | 杭州市 2022年07月19-20日 | 上海市 2022年11月18-19日 | 杭州市
  • 为你还原真实的新营销体系如何做,以及提供一套可以复制的实操方法论,企业可以直接抄作业,快递打造自己的社群运营团队和体系,零成本打造第二收入增长曲线。
    开课信息:2024年04月25-26日 | 广州市 2024年07月11-12日 | 上海市 2024年08月23-24日 | 北京市
  • 新媒体营销已然成为所有企业获客、活客与降本增效的最佳手段。本课程聚焦于解决企业流量获取、线上引流与客户转化的问题,沉淀了百余家企业的有效经验,汇聚了最新的时长打法。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 上海市 2024年10月10-11日 | 上海市
  • 矩阵和管理等多元化的变现方法,以及如何将这些方法应用于实际工作中,提高变现效果和团队协作效率。过程中将结合导师企业学员的案例拆解,通过学员探讨、小组PK等方式,整理一套回企业落地的行动方案。
    开课信息:2024年09月21-22日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 冲突管理是一门学问,无论是企业管理者,还是一线员工,乃至家庭成员都必须掌握,否则,组织在内耗,家庭在折磨。本课程就是帮助人们成为冲突处理的高手,并化冲突为双赢。
  • 冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问题的公开讨论,增强企业活力,刺激良性竞争。
  • 第一单元:造成冲突根源分析 Ø 员工冲突根源 Ø 冲突对员工关系的影响 Ø 上下沟通 Ø 团队冲突 Ø 员工与员工冲突 Ø 员工期望 Ø 公平感 Ø 员工关系“事要成,人要爽”
  • 学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。
  • 掌握营销团队赋能技巧。 学会团队管理行为落地技巧。 掌握在岗辅导和知识更新,掌握教练的4种核心技能与应用工具技巧。 学会如何团队学习,团队赋能,共同快速进步,提升业绩。
  • 工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求变得尤为急迫。同时,新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目,引发国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。
  • 掌握用经营管理的思维,学会战略市场分析及营销策划技巧,掌握销售团队的管理与人员激励以及领导技巧,掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 政企战略营销2天王京刚
    在数字化时代,谁能迅速占领政企市场,谁就能成为行业王者。为此,企业需进行营销模式转型,探索两类场景营销,实现线上线下协同,优化业务支撑体系、客服体系以及产品支撑等,以实现创新突破。
  • 有好的战略规划,跟需要的执行力与高效运营,企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业行为是组织行为,组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力。
  • 1. 掌握用经营管理的思维,学会市场营销战略规划分析及营销策划技巧。 2. 掌握市场规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。

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    王志扬 擅长领域:市场营销

    战略规划专家、商业模式创新设计专家、管理

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    廖维老师 管理技能提升专家 深圳

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    孙彦东 擅长领域:生产管理

    28年石化和化工企业工作经验,在中国石化