同样的商场，同样的楼层，两家规模一样，又经营同类竞争服饰品牌的专卖店，为何一家生意火爆，另一家却门前冷落 原来， 店铺的陈列吸引着顾客是否愿意进店看
通过本课程的学员，可以掌握店铺的商品运营管理流程，如何提升店铺的绩效，学员店铺买手的工作流程。 ·学会销售数据的管理与分析 ·学习单店订货的数据化管理
【培训收益】 1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的领导角色定位和系统管理能力。 3、掌握从实战中提炼店员销售经验和推广的方法，迅速提升员工效率。 4、学会销售数据的管理与分析；
1. 从电商新零售到店商新零售的运营体系设计 2. 渠道共赢生态：线上线下渠道的四种合作机制 3. 协同作战：线上线下渠道的三种联动机制。
价值自省：旧零售VS新零售、电商VS店商、O2OVS新零售，价值再造：如何上马新零售？一家老牌企业的电商逆袭， 价值反思：电商、线下店在新零售里扮演的角色？
既然招徕定价是针对消费者对不同商品的消费心理以及不同消费者的消费特点而采取的一种灵活的定价方式，所以招徕并非一定是超低价，有时超高价也能很好地引起消费者的注意。
1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式
家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理，具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
课程目标收益：1) 理解什么是家居新零售，洞察家居卖场新零售的本质2) 新零售“人、货、场”的创新模式 3) 卖场新零售的5种商业模式探索 4) 卖场新零售的6种策
盛斌子老师-家居建材经销商管理： 家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式
