参考“可比”资产的价值与某一财务指标的比率来估计公司价值。 常用比率: 市盈率 价格/账面价值 价格/销售收入 基本原理:任何资产的价值都是由资产未来创造现金流量的能力决定的。资产的价
概述 质量改进的意义及与ISO9000质量管理原则的关系 ISO9001、ISO9004对持续改进的规定与论述 质量改进的具体步骤 质量改进与持续改进 几种实用统计方法与工具 ISO900
人生四大目标:事业、金钱、感情、健康都失败了。有人开始寻求非正常 的解决方法—— 一:听 一言值千斤,别人说出的话,价值千斤。如何听?看繁体听——耳为主,始终都要一心一意的说:别言无用说技巧例如:2个
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方
内部价值链分析包括三个主要内容:企业的基本职能活动、企业的人力资源管理活动、企业的生产经营活动(又可分解为供应、生产、储运三个环节),由于人力资源管理将在后面论述,因而本章主要从另外两个方面入手探讨有
第9章 产品与服务策略产品概念及其分类产品组合决策品牌与商标包装和标签服务产品什么是产品 能够提供给市场从而引起人们注意,供人们取得使用或消费,并能满足某种欲望或需要的任何东西。 产品包括有形物品、服
让我们首先介绍一下墨菲法则。该法则主要是描述基于某一说法的事物发生的倾向和趋势。这一说法就是:如果某件事有可能变坏的话,这种可能性就会成为现实。一个更为生动的解释就是:假定你把一片干面包掉在你的新地毯
通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激励,实施绩效管理,跨越沟通障碍,改善工作关系,同时
导论销售队伍的重要性销售管理的R.A.C.模式管理者的角色有效的管理模式销售平台沟通交流分析总结导论销售队伍的重要性销售管理的R.A.C.模式管理者的角色有效的管理模式销售平台沟通交流分析总结 维护公
二类代理想挣一年钱的代理 已经度过原始积累期,除挣钱外还希望把公司作大、作长久;是长期合作对象,是冲量、稳定市场秩序的有力依靠;只想挣一个月钱的代理 处于原始积累期,只关心利润,是短期合作对象,是冲低