1、 什么是供应链与供应链管理5、现代物流的技术支持（现代物流技术与设施）
激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是
按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立在“关键的少数与无关紧要的多数"原理的基础上。这个原理是十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家Pareto所提出。它的大意是：在任何特定群
一、财务报表二、财务比率映企业在某一时点全部资产、负债和所有者权益状况的报表：静态信息资产=负债+所有者权益作用反映企业所掌握的资产规模及其分布情况，帮助决策者把握企业的经济实力反映营运资金（流动资产
设施选址设施布局流水生产线组织与设计柔性制造系统与独立制造岛非制造业的设施布局运输条件与费用劳动力可获性与费用能源可获性与费用厂址条件与费用影响生产单位构成的因素产品结构与工艺特点企业的专业化协作水平
有效地运用各种资源，以适当的方法来达成组织目标的各项活动。 “管理就是确切的知道你要别人去干什么，并使他用最好的方法去干” ------科学管理之父泰罗组织：决定需要做什么，怎么做，有谁去做计划：确定
保健品营销的利器.doc常用的专业销售技巧总结.doc成为专业营销高手21问.doc从业务员到总裁.doc电话实战技巧.doc电话销售的运用策略.doc电话销售技巧.doc电话销售人员与客户保持长期关
他的职业生涯规划有吗公司的发展规划有吗他的职业生涯规划与公司的发展规划吻合吗两个职业生涯规划的实现可能性如何在你的公司里实现他的规划告诉他该做什么告诉他从事的工作名字告诉他的上下级告诉他的职权告诉他的
建立和谐（rapport），诚恳的表现设身处地的谈吐。递交名片，自我介绍。以和谐诚挚的眼神看着对方。简洁说明来意及工作的内容。对对方的话题，表现出浓厚兴趣。心平气和并耐心聆听对方的讲话，表示理解。有礼
品牌是什么？？？品牌是客户对公司产品或服务的主要理解 …代表公司产品/服务所做出的承诺、表现的价值、提供的好处 ……以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估品牌是企业的核心竞争力!!! 品牌是联系企
