现场管理培训课件里面包含一下文件：how to reduce the waste.docHOW TO REDUCE THE WASTE.pptQC七手法1.docQC七手法2.docTPM.ppt基层
规范供应商管理、外购件价格管理；规范生产计划管理，供应商到货计划、到货质量管理；合理调配库存，避免超储和短缺；库存资金占用大；不及时，不能形成有效的集成；建立异地（厂外、附近）库房；第三方物流公司管理
传统企业面临的市场挑战剖析CRM理念传统企业与“实用”CRM咨询与“实用”CRM案例分析竞争日趋白热化生产和营销进入客户主导阶段厂商只有满足TQCSE，才能获得最大利益产品多样性，以及客户个性化需求明
课程内容第一部分 企业与执行力 （简述）第一单元 执行力的概念第二单元 企业的战略系统第三单元 人员的管理系统第四单元 运营的操作系统第二部分 管理者与执行力第五单元 操作执行力的含义第六单元 理解力
对内公平性 对外竞争性 企业支付能力 容易管理者掌握 符合法规 便于员工理解 Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
三、信息服务产业发展的规划与管理 A. 政府——宏观管理与规划 B. 企业：1. 明确目标、发展特色服务 2. 应提供形式多样化、功能多元化的服务 3. 必须重视基础设施建设 4. 加强信息服务人才建
为什么要进行安全基础教育 安全生产基础概念安全生产职责的主要内容在安全生产方面的权利和义务 正确使用和佩戴劳动防护用品 安全色、安全线和安全标志灭火器的使用毒害作业岗位正确的操作姿势对员工进行安全教育
中间商不属于由制造商所铸成的锁链中被雇用的一个环节，而是一个独立的市场，是为大量顾客而采购的焦点。……当他成长并且拥有一批追随者时，他可能会发现，在其市场中的威信，他比所售商品的供应商更高一个分销系统
Applies to all internal and external suppliers 适用于下述所有外部和内部的供应商Provide following products directly t
1. 何谓工程能力2. 短期与长期工程能力3. 合理的子集4. 工程能力分析5. 变动要因的诊断6. 工序能力分析步骤工程能力是生产工程能生产出多么均一的品质的制品的工程固有的能力。所有品质特性具有目
