管理者的执行力

课程内容

第一部分 企业与执行力　（简述）

第一单元 执行力的概念

第二单元 企业的战略系统

第三单元 人员的管理系统

第四单元 运营的操作系统

第二部分 管理者与执行力

第五单元 操作执行力的含义

第六单元 理解力与思考力

第七单元 转化力与计划力

第八单元 行动力与控制力

第九单元 执行中易犯的错误

现代企业的发展困惑

泰勒制的贡献

马斯洛的时代

德明与杜兰的品质革命

学习型组织的运动

流程再造的飓风

汤姆.彼得斯的另类思维

大回归: 少说大话, 多做事情的执行力

执行力的定义是:

企业在既定的战略指导下, 在一定时间段内, 各项资源的有效整合, 为了实现明确目标所展示出的能力

执行力的要素

企业的既定战略

明确的方向与目标

各战略单位对总体战略的理解与共识

一定的考核时间

明确的指标体系

高涨工作热情的员工团队

有效清晰的管理团队

不折不扣的执行意愿