您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

竞争情报专题

本专题汇聚与竞争情报相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及竞争情报的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

大客户营销情报调研精要￥43801天
本课程着眼于大客户情报收集和分析的实际操作展开探讨，主要案例、手法均来自于一线真实案例、手法以及对近年热点事件的深入分析，使学员获得强烈的现场感，受到启发并运用在自身工作实践。
开课信息：2025年01月15-15日 | 上海市 2025年02月19-19日 | 杭州市
2023信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课￥48003天
如何搜集整理并分析企业需求信息，管理部门与其它部门之间的信息交换，如何采集处理行业信息情报，搜集行业信息发展动态资料，政策研究公开信息的收集与编报，非公开信息的搜集—情报产出点的发现与控制。
开课信息：2023年07月20-22日 | 杭州市 2023年08月24-26日 | 北京市 2023年09月21-23日 | 青岛市
向华为学习：高效执行力提升企业核心竞争力￥38002天
本课程深度定制化华为公司的BLM系统，针对中层管理者，找到执行不力的根本原因，围绕BLM高效执行力模型进行执行力塑造，帮你打造一支高绩效团队，掌握提升团队执行力系统模型的关键要素!
开课信息：2024年10月25-26日 | 东莞市
价值设计助力企业提升产品核心竞争力￥9991天
问题讨论企业目前面临的难题或挑战，案例分享经济大环境下企业转型升级的金钥匙，探讨与交流经济大环境下应对产品成本压力的方法和案例:
开课信息：2024年10月18-18日 | 深圳市
竞争战略的本质企业家的战略必修课￥28001天
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。
开课信息：2024年09月28-28日 | 广州市
学华为拿结果：高效执行力提升企业核心竞争力￥48002天
本课程结合华为公司的BLM系统，深度分析企业执行力乱象，通过对个人执行力提升系统模型和组织执行力提升系统模型的讲解，帮助学员真正理解执行力差背后的根因，并给到改善的工具。
开课信息：2024年08月24-25日 | 广州市

相关内训课程

时长主讲老师

战略竞争情报_东方锐眼竞争情报落地实战课3天郑刚
如何系统性收集市场信息，先人一步快人一步抢占市场份额？在“走出去”趋势下，中国企业如何应对信息不对称以及巨大的文化与制度差异？
企业竞争情报收集分析与情报系统构建2天
内容：通过五个在市场上操作过的产品、技术、营销等竞争情报实战案例介绍企业竞争情报的操作实务和方法
海外工程市场情报与竞争分析培训2天
掌握市场信息简报、客户档案、竞争对手档案等报告的简单制作与运用，并了解应该如何建立一个简易的市场情报体系。
海外市场情报调研与竞争分析（制造业）2天
为何是竞争情报 1、跨文化、跨国市场拓展与国内市场的区别与挑战 2、什么是竞争情报竞争情报如何支持关键市场营销活动 3、进入一个新兴国家市场的认知框架
职业化塑造与竞争力提升如何打造企业优秀员工2天曾子熙
一、蜕变成为杰出的职业化企业人-了解职业化真正的保障是什么？二、认知自我，明确自己的价值，以及工作目标与成长目标三、让员工清晰思考为什么而工作？为谁而工作？应该如何高效的工作？
创新时代核心竞争力_打造人力资本型职业经理人2天王德智
让他们成为我们的榜样，然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则，坚持品德和工作规律，在为企业创造一个又一个成绩时，同时也实现了自己的价值，社会价值乃至国家的价值。
售后服务的竞争力1天代洪照
1、客户希望企业能提供更好的服务有助于我们改进服务 2、抱怨投诉是一种爱的宣泄客户对我们依然存在信任的表现 3、把抱怨变成满意是我们重塑客户信心的机会
华为竞争洞察与实战打造企业销售铁军（组织、管理、考核）2天
通过本课程的学习，期望您有以下收获： 1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；2、华为销售铁军的运作及管理；3、华为销售体系的考核及淘汰机制；4、有选择性地学习和借鉴华为
提升绩效和竞争力_知识管理1天李见明
对于市场经济背景下的企业和个人，知识管理（Knowledge management, KM）都已经成为伟大机遇和挑战，是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
打造变革时代卓越经销商终端营销竞争力2天吴建辉
1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速 2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期 3、“速度经济”引发速度竞争 4、网络化、“精巧型” 企业的迅速崛起

相关培训资料

基于企业战略的竞争情报与知识管理
战略决定企业的经营范围战略要与企业所处的环境相匹配战略要使企业活动与其资源容量相匹配总体战略集团公司的整体经营范围、结构、财务和资源分配业务战略如何在市场上竞争，应开发哪些
战略制定中的竞争情报工作
企业非常关心的一个问题是竞争情报工作的重点应该放在何处——实践证明，成功的情报工作并非面面俱到，而是集中在企业运作的1-2个领域。一般而言，竞争情报的价值体现在6个方面：提供战略决策支持；
制定核心竞争力战略的途径与实践电力版
在放松管制、引入竞争的大环境下，贵企业的中长期目标明确吗？是什么？达到目标的路径明确吗？是什么？现在的核心竞争力是什么？达到目标需要什么样的新的核心竞争力？
在竞争中取胜高级管理人员培训
数字经济新趋势做品质更高、范围更广的沟通企业必须延伸所提供的服务强调竞争与生活品质终身学习永续经营的秘诀变是唯一不变的法则顾客的忠诚要知道谁是我们的
战略性竞争信息管理
导论竞争情报帮助企业获得市场优势第一篇建立“人”字型竞争情报系统第二篇竞争情报系统建立的组织系统第三篇总结竞争性情报——成功企业克敌制胜的关键因素国外竞争情报的
战略管理－竞争战略
企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价值观发生了扭转。因此企业的发展路径选择，成为落实战略发展的关键部分和重要的
有效经营人才，建立竞争优势
在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。人力资源从业过程的心得分享。通过分析各专业部门核心能力
如何打造企业核心竞争力
核心竞争力概念 1、企业或组织所独有的竞争优势之和； 2、这种优势是不可以被简单复制的； 3、它可以维系企业或组织的可持续发展； 4、它不可以在3—5年内被取代（个人一样有核心竞争力）。
全面预算与竞争力培育
竞争优势产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送
企业战略与竞争优势
一、企业战略管理的基本问题企业战略的层次与类型中国企业战略管理的主要问题分析

相关培训师

郑刚擅长领域：经营管理
郑刚（Frank Zheng）国内知
曾子熙擅长领域：个人技能
教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商
王德智擅长领域：市场营销
一．个人资料：教育部创业导师；高级经
代洪照擅长领域：团队管理
实战派咨询师、落地式培训师国家注册管
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
吴建辉擅长领域：企业战略
广州君典营销策划机构CEO 广州销策营
陈绪新擅长领域：人力资源
中国伦理学会理事，东南大学伦理学专业研究
杨硕擅长领域：市场营销
国学与营销管理资深讲师，支点营销的开创者

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号