为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等） 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三
浅析某门子如何管理供应商。与其他供应商之间的竞争激烈,采取，通过在某一个供应商那里增加采购，自用和他用的工具费用要保持较低。
面值计价 带息票据于期末计提利息，确认为利息收入，并增加面值。 应收票据不得计提坏帐准备。 到期不能收回（或未到期已经基本确定不能收回）的应收票据，转应收账款并计提坏帐准备。 2. 具体
今天我们不得不生活在全球化和信息技术革命影响下的世界，企业要生存，只有两个选择：适应它或被他抛弃。 ——英特尔公司主席：安德鲁.格鲁夫数据挖掘的产生与发展数据挖掘与企业决策支持的关系数据挖掘的一些基本
火灾的分类A类火灾：指固体物质火灾。这中物质往往具有有机物性质，一般在燃烧时能产生灼热的余烬。B类火灾：指液体火灾和可熔化的固体火灾。如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、沥青等。C类火灾：指气体火灾。如煤
调整产品结构，巩固和加强奶粉在全国市场（区域和阶层）的渗透率和竞争力高端婴幼儿奶粉占20%，中端50%，其它30%加强中端婴幼儿奶粉的市场竞争地位强占高端婴幼儿奶粉市场开拓非婴儿配方粉市场全脂粉转战低
谁拥有了劳动者，并给他们劳动条件，谁就可以指望迅速有剩余价值产生吗？显然不是。如果劳动的成果不能被市场认可，产品滞销，就会亏损，不能有剩余价值，事实上，在产品滞销的情况下，还要限产压库，限制劳动者的劳
组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程),信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定
它是什么？将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片你将得到什么 有意义的信息轻易可得为潜在威胁提供早期警报从平衡的角度看待公司的状况世界村/无疆界的世界整合价值链/交错功能连接顾客和供应商顾客
如果你天天用权的话，权力也就没有了威力。试想，如果你向下属每次布置工作时，都要用权力迫使下属接受和服从的话，你这个经理也就当到头了。可是，正是在这一点上，许多中层经理往往忘记这一点，以为自己有权力，就
