您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

招聘顾问专题

本专题汇聚与招聘顾问相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及招聘顾问的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 销售冠军如何通过全局的流程掌控和赢单思维赢得客户共鸣并获得成交机会,通过巧妙的提问,能够快速高效地获得并锁定高质量的客户关键信息。
    开课信息:2024年12月26-27日 | 深圳市
  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年01月21-22日 | 上海市 2025年03月19-20日 | 上海市 2025年06月11-12日 | 上海市
  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 面试官要根据企业和岗位的要求,应用面试技巧,通过望闻问切精准识人,为企业甄选胜任力匹配度更高的岗位候选人。 本课程着重于金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人,做好冰山以下识人术。
    开课信息:2024年03月28-29日 | 北京市 2024年04月19-20日 | 上海市 2024年06月18-19日 | 广州市
  • 1. 候选人的简历和面试表现很优秀,实际工作却表现普通 2. 遇到面霸束手无策,不知道如何洞察候选人的真实想法 3. 人事部门和用人部门的意见不太一致却又无法达成共识
    开课信息:2024年09月06-07日 | 杭州市
  • 招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,需要选取合适的招聘渠道,选取合适的测评方法,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策略。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 如果将招聘人的事情全部推到人力资源部,可以非常肯定的确认,该业务部门管理者就没怎么做管理的工作。试想,连一个面也没有见过的人来到本部门工作,又怎么可能管理好这个人呢?
  • 人才也决定了终端的成败!在连锁行业人才逐渐匮乏、人才竞争日趋激烈的今天,如何做好人才管理,如何完善人才系统,我们需要向优秀的企业学习些什么
  • 学习有效招聘、面试的方法与技巧;认清招聘和选才的误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的“事实”与“谎言”掌握面试中的测评方法。
  • 课程目标: •处理面试的常见问题 •掌握面试的一般方法 •掌握面试的访谈技术胜任素质模型的诞生、发展及其意义 一、胜任能力的概念 1. 胜任素质方法简介 2. 企业持续经营的根本 3. 当前情况下许多
  • 第一部分 招聘如何给企业带来竞争优势。 培训重点:深刻认识面试的目的与重要性、新定义和不良面试的代价;深刻理解如何通过面试建立良好的企业形象。 第二部分 招聘流程图中的关键步
  • 企业在管理过程中经常遇到这样的问题:在市场上找不到自己要找的人;自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成;选来的人过不了几个月便离职
  • 模块一:理念篇 一、互联网时代企业招聘面试是谁的事 案例探讨:李勇为什么离职 1、华为的观念共享 2、招聘与企业“选用育留”系统 3、人力资源部的定位 二、选择合适的而非优秀的 1、个体差异原理
  • 全面了解企业人才选拔的重要新、完整地掌握招聘和甄选的理念、实用方法、工具、流程及常见问题的解决方法通过科学、严谨的面试问题实际和分析,把握应聘者的真是情况,找到需要的人才
  • 世界最伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本
  • 课程背景: 企业之树要百年常青,人才是其根本,每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息,海量的简历筛选,初步筛选,到安排面

相关培训资料

  • 招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇,吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化,具
  • 招聘的目的、定义和意义 目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是
  • 确定招聘原则 效率优先原则:以尽可能低的招聘成本录用到同样素质的人员 依靠证书进行筛选:证书与能力的关系 利用内部晋升制度:职业生涯设计 双向选择原则 公平公正原则:就业歧视 男女平等
  • 人力资源与自然资源究竟有什么不同?与所有者主体的不可分离性;用进废退的时效性;开发利用的特殊性:人力资源运用的三种状态;对依附在个体身上的资源,企业、社会如何有效开发?单靠外力(外部因素)很难启动开发
  • 一、招聘的概念 人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。 二、招聘所遵循的法律法规和政策
  • 第一章 总 则 第一条 为规范上海分公司的招聘工作,特制定本办法。 第二条 本办法适用于上海分公司及各支公司,四级机构参照执行。 第二章 招聘原则 第三条 计划原则:以掌握公司发展
  • 选用组织需要的人力资源,不断为组织充实人力资源,实现内部人力资源的合理配置 减少人员流动 减少人员初始培训与能力开发的开支 管理活动的中心集中于使良好的员工更好 公司业绩受损 公司形象受
  • 应聘信挑选 应聘信集中后交专人拆信、分类、编号 根据招聘广告或职位申请表以及应聘人员的要求对应阅信 评估应聘信是否符合招聘的条件 符合及不符合招聘条件的应聘信分类 符合条件的应聘信登记概况
  • 招聘工作规范 第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化,提高工作效率,节约开支,降低招聘成本,保证人员质量,特制定本工作规范。 第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门(下称各部门)
  • 招聘与选拔的步骤 用评价中心法选拔管理人员 练习一:公文处理模拟 练习二:心理测验 练习三:面试 绩效考评方法 练习:中层管理干部考核 讨论:杰克. 韦尔奇的考评激励术 “评价中心

相关培训师

  • 叶向阳
    叶向阳 擅长领域:企业战略

    中国中小企业的管理实战专家、著名培训导师

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中

  • 陈馨贤
    陈馨贤 擅长领域:人力资源

    陈馨贤曾在多家集团公司担任培训总监兼人力

  • 张怀
    张怀 擅长领域:人力资源

    张怀讲师简介 专业资格 著名领导力及

  • 徐波
    徐波 擅长领域:财税管理

    拥有财务管理硕士学位,在大型知名上市公司

  • 卢伟博
    卢伟博 擅长领域:市场营销

    卢伟博,华人顶尖内训导师,被誉为“中国实

  • 廖东升
    廖东升 擅长领域:市场营销

    1 . 广州帝豪表业有限公司 总经理

  • 武卫军
    武卫军 擅长领域:人力资源

    武卫军 副教授 高级培训师 中国企