管理是一份吃力的工作，沒有閒人落腳的餘地。它要的不只是專業技術，對人品也有一定的要求。經理人必須具備某種程度的勇氣，必須證明自已的正直。管理工作的挑戰是無止境的，有些挑戰雖然很嚇人，卻讓人躍躍欲試。
第一章 标准工时的应用方向 第二章 订定标准工时的应有基础理念 第三章 马表测时法的关键技巧 第四章 宽放的设定与赋予 第五章 预定动作时间标准法 第六章 综合数据法 第七章
管理的通俗解释： 管理就是计划、组织、领导和控制，达到组织目标的过程；---亨利.法约尔，20世纪初《工业管理与一般管理》 管理是与别人一起，或通过别人有效地达成组织目标的过程； 管理不是亲
直接导致的结果是投资增大，收益周期变长，投资风险也随之增大。而以后再做方便面时，顶新则是把合作的台湾配套厂家搬到了国内，这种务实的方法解决了配套问题，同时大家有钱赚，风险共同承担，不能不说也是吃一堑，
生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。产品组合中有9个以上的产品系列，除了极个
“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新，尽快改变相当一部分企业决策
（一）何谓问题 要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次：1、异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发
什么是成功？你距离成功有多远？你现有的能力可以让你达到成功境界吗？有强烈的成功愿望培养良好的心态学会正确的方法立刻行动能力的复制坚持不懈狭义：销售产品，获得利润广义：把属于自己的东西介绍给别人，并被对
10．1成本计算理论介绍成本计算的基本程序和编制成本计算单。成本计算的基本方法是品种法、分步法、分批法。 10．2成本控制理论成本控制是基于成本可控原理，在成本形成过程中，对各项成本活动进行监控，及时
一、董事会的建立二、董事会改造的四个台阶 三、董事薪酬与高管股权激励方案四、 修改的意义五、中国上市公司激励机制的十大模式设置两个专业委员会的原因： 公司董事人数较多，工作繁忙，具有不同的行业背景，难
