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6s工厂管理专题

本专题汇聚与6s工厂管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及6s工厂管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 让学员熟悉检修通用类危险源和事故的分类 让学员了解设备电气检修失效分析和安全抵御失效系数 让学员了解大、小修及缺陷处理作业危险源和风险的识别、分析、评价、处理及控制实施。
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  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
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  • 工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不是生产流程中的变异,而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年08月29-30日 | 深圳市
  • 企业提高利润路径图/持续盈利型企业模型3.1企业利润提升的方法3.2提高资产利用率、降低成本的方法和路径3.3提高利润率的方法和路径3.4持续盈利型企业模型图
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  • 一.课程背景先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,需要从物和人两个维度出发,有决策层的重视、管理层的执行
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。
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    7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ,企业现场参观检查,利用学到的知识学员在现场发现问题,提出改进的办法和思路,学员问题答疑与课程总结
  • 了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。
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  • 本课程学习的注意点:掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论;掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等;注意在自己工程领域的应用
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