薪资管理概要薪资管理办法方案设计前期准备设计流程技术操作方案分析及调节薪资确定与调整吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标为建立和支付薪资提供一个可靠的基础为管理内部的平衡设立政策和程序帮助管
有许多好的理由把一个市场化分为更小的市场。 主要原因： 便于营销：更易于满足比较小的消费者群体的需求，假如该群体的消费者有许多显著的共同特征，例如：具有相同的利益，相同的年龄、性别等。 针对性：
SPC(Statistical Process Control):为了贯彻预防原则，应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监察，从而保证产品与服务满足要求的均匀性。
一、现代企业未来面临的挑战 二、现代企业的增长极限 三、奠定现代企业持续竞争优势的基础 在这样一个环境中，传统体制下的中国企业面临艰难的选择，要么自主改革转制成为未来市场体系中的行为主体；要么拒
顾问式销售：是建立在SPIN模式上的一种实战销售技术SPIN模式是由辉瑞普公司通过对35000个销售案例进行广泛研究开发出来的它解决了有关大客户销售中的所有问题它的特点是： 1）使买方说的更多； 2）
一、性格分类二、判别自己和别人的性格三、各种性格的优缺点四、提升性格魅力，弥补性格缺陷五、如何与不同性格的人相处人一共有几种性格？性格的分类方法是什么？性格的本质是什么？
物流与供应链管理理念物流运作功能与过程管理物流与供应链战略管理与控制物流在经济领域中的作用整合在提升企业物流能力中的作用物流的最新理念:供应链管理需求预测与库存管理采购与物料管理客户服务与配送管理运输
我们通常以别墅/公寓/普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。别墅代表着总面积大、总价昂贵，独立的建筑空间与独有的建筑外形；公寓的特征是单价高、品质化配
个人的20%和80%法则
为什么要打专利战？为什么不能不打？怎样才能避免和减少竞争对手专利陷阱、专利地雷的伤害？怎样才能利用专利制度有效加快企业发展？什么是企业专利战略？常用的企业专利战略模式有哪些？如何应用企业专利战略，提高
