1、单兵作战型 作为管理者，因担心部下的能力，凡事都亲力亲为，不会利用组织去展开工作，最后造成自己去忙于具体的业务，而忽略自己的管理职能，最终使效率低下，而部下潜力和能力不能得以发挥和锻炼。2、无头苍
谈判的第二个重要技巧是巧提问题。通过提问我们不仅能获得平时无法得到的信息，而且还能证实我们以往的判断。出口商应用开放式的问题（即答复不是“是”或“不是”，需要特别解释的问题）来了解进口商的需求，因为这
现场管理干部:是指在企业组织中拥有相应的权力,对现场的作业人员,材料,设备,作业方法等生产要素直接指挥和监督的人. 现场管理干部也就是最基层的管理者,是第一线的干部,包括:生产线的班组长或师傅,主任
组织结构 组织流程 职位分析 职位评估 整体职位评估 简单流程图 展开流程图 由上而下流程图 机会流程图 现场流程图 制定市场部管理制度 制定营销计划 管理产品定位 市场推广
帮助人力资源工作者树立关于企业对外招聘和内部选拔先进理念，了解主要的方法论，并建立对构建人员评价体系的系统认识。 从整体人力资源管理看人员评价 招聘系统与技术 内部选拔与竞聘上岗 构建人员评价
1.計劃建立標準化體系,推行全公司之標準化,依照標準化體系制定管理所必要之各項標準.(1)決定目的檢討顧客的要求、本公司的技術水準、作業能力、原材料等因素決定品質基準、成本基準、產量基準(2)決定達成
生产成本分析一、生产成本的性质1、经理面临的问题：在生产受到瓶颈制约时（1）是否增减边际产量（2）是否通过增加劳动力提高产量（3）是否通过建立新厂扩大整体生产规模2、在有限资源的制约下，经理决定生产规
把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其他所有的可能。当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间；或者什么都不为，只因为喜欢
产品-市场结构 (“由上至下”)将现有的（和潜在的）市场产品进行一个市场分层式的分类整理。市场细分 包括由所有符合下面要求的购买者构成的消费群:1.有共同的需求；2.对同一个营销行为有相似的反应.由这
总量分析主要是分析整体市场容量成长情况按成长曲线的不同走势，我们可以分段标出其年均增长率从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期一般而言，成长期蕴含机遇，
