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创新经营专题

本专题汇聚与创新经营相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及创新经营的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 成都市 2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年08月21-22日 | 成都市
  • 掌握变革六步骤,并用情境戏剧的冲浪方式,理解团队协作障碍 通过洞察变化、明确意图、价值主张让管理者打造交付力 用感性和理性的方式,构建共同的愿景、目标,塑造成果意识,推动团队提升执行力。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 广州市
  • 作为从业者,我们应该思考如何学习和利用新技术,顺应趋势,获得领先优势。同时,也可以积极学习他人成功的经验,总结规律,并提炼内化成自己的营销创新力,从而能从容适应各种变化、占据行业的领先地位。
    开课信息:2025年05月20-20日 | 上海市 2025年07月09-09日 | 上海市 2025年09月18-18日 | 上海市
  • 1.战略不是研究未来做什么,而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。 培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 广州市
  • 该课程让我们通过系统的思维创新训练,激发大脑的创新思维,突破思维创新的围墙,同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具,提高问题分析与解决能力,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握思维创新的工具
    开课信息:2025年05月22-23日 | 武汉市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言,创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力
  • 经营创新是实现企业战略的保证与手段,是统帅企业一切经营活动与营销工作的灵魂。创新是一个在市场上创造和产生新的客户价值的过程
  • 本模块核心是:企业经营的竞争实质是人才经营的竞争。互联网思维+易道智慧的人才经营机制创新模式,是人才管理的创新出路。西方管理学的价值链已被颠覆与超越;全球化经济
  • 洞察变化的主要方法及能力提升训练,结合岗位情况,进行一次需求洞察,结合一个具体的实际问题,进行创意激发,行动计划框架图,现场练习:复盘步骤和方法。
  • 从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。
  • 第一性原理在商业领域的应用不仅限于降低成本,还可以用于创新和优化各种商业活动。通过深入挖掘商业活动背后的基本逻辑,企业可以找到更有效的解决方案。
  • 本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合,从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习,学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力。
  • AI时代为何要进行创新的原因,创新的五大定律 学习掌握创新的策略和方向,创新策略的管理 通过学习,掌握如何分析确定、面对组织变革,排除阻力与压力,成功实施变革,以及综合评估变革合理性的能力。
  • 为了迎合组织的创新,企业就会产生变革,在企业变革的过程,可能会遇到这种阻力,譬如员工的抵触,组织的不配合等等,作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。
  • 课程设置的目标:数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新,塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程,保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。

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  • 缺乏对分销渠道的统筹设计能力 缺乏对分销渠道的调整和把握能力 缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系 渠道成员中的经销商普遍存在经营意识落后、管理差 各行其是,宁为鸡头不为马后 由于渠道促销
  • 一、如何选品牌1? 二、如何选品牌2? 三、品牌PK杂牌 四、经销商为什么要做品牌? 五、经销商如何做品牌?
  • 一、代理商管理困局 二、代理商的机会与趋势 三、代理商市场突围 1、管理突围之七大转型 2、团队突围-老板的日常工作 3、市场开发与推广-精准营销 4、渠道激励
  • 知識經濟 以知識資本為主要生產要素(勞力、土地重要性漸低), 透過持續不斷的創新提昇產品(或服務)的附加價 值,並善用資訊科技的產業或企業活動 新興科技 以現有產業為基礎,積極發展關聯性
  • 科学、技术、发明、创新、企业家精神等基本概念的内涵; 技术创新的基本类型 技术创新的流程 创新网络与创新系统 企业技术创新管理的基本框架 形成一个逻辑一致的概念系统 科学与技术 发现与
  • Determine and review Board composition 決定/覆查董事局的組合 No. of directors 董事的人數 Need of membership chang
  • 在战略上建立经营人才(人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。 人力资源从业过程的心得分享。 通过分析各专业部门核心能力
  • 人力资源:生活在一定社会、一定区域内的全体人口或劳动力,它是一种数量概念,以劳动力的同质性为前提,它不能反映人的知识、技术、能力和健康等质量要素的稀缺性,以及相应的市场供求关系
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