您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

应变能力专题

本专题汇聚与应变能力相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及应变能力的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

中层经理管理能力提升￥48002天
本课程专为中层管理人员设计，特别是那些渴望提升管理能力、解决管理难题、增强团队凝聚力和领导力的新晋管理者。无论您是初涉管理的新手，还是希望进一步提升管理技能的有经验管理者，本课程都将为您提供宝贵的实战
开课信息：2025年01月08-09日 | 深圳市 2025年02月19-20日 | 上海市 2025年03月05-06日 | 北京市
高级秘书、行政（文秘）助理综合能力提￥46902天
很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。
开课信息：2025年12月25-26日 | 深圳市
共创式复盘：把经验转化为能力￥48002天
深度复盘方法：如何通过深度分析过往项目和决策，提取有价值的学习和洞见。共创式学习：在同行互动中共享经验，从同行的成功和挑战中学习。实用案例分析：通过实际案例分析，将理论与实践紧密结合。
开课信息：2025年03月25-26日 | 上海市 2025年04月25-26日 | 北京市 2025年05月20-21日 | 深圳市
SPIN顾问式销售技巧与沟通谈判能力￥46902天
与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘，以为客户解决问题为先导，赢得竞争，赢得客户对公司的信赖，实现公司产品的顺利销售。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
打单—大客户销售谈判能力优化￥39802天
我们掌握怎样的谈判意识才能不自乱阵脚?怎样才能得到更多的利益?对方会不会恼羞成怒?要不要让步?通过本课程，让我们走进谈判，了解谈判，奠定销售的谈判能力，令谈判顺利成功。
开课信息：2024年03月07-08日 | 上海市 2024年07月24-25日 | 上海市 2024年12月20-21日 | 上海市
专业销售技巧大客户开发及管理能力提升￥45002天
组织也面临很大挑战：产品创新迭代，领先同行难度加大，一旦创新完成，很快被同行复制;客户愈加挑剔的要求，让组织的利润降低，而运营成本却还在持续上涨。
开课信息：2024年09月11-12日 | 苏州市 2024年12月18-19日 | 上海市

相关内训课程

时长主讲老师

战略致胜—规范、应变与长期业绩1天娄勇
企业发展战略内涵 1.1.战略管理全过程 1.2.制定战略：明确who –what –where 案例： 1.3.战略的核心 1.4.战略与环境的匹配 1.5.关于战略的几个陷阱 1.5.1.定位是必
组长能力提升2天李见明
组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。
组织诊断与经营能力提升2天刘成熙
针对组织诊断企业的经营效率问题，通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力。
业务组织能力及核心人才打造2天刘成熙
掌握从战略目标到组织能力，如何精进战略-找到真正的差距，掌握组织核心能力分析与规划，学会使用相关工具，做整体诊断，学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局，学会人才盘点分析差距和制定行动计划。
增强专利产品输出能力攻略2天陈朝晖
需要提升专利转化运用效率、增强专利产品输出能力的企业高管，在专利转化运用出现问题和绩效不理想的项目经理及团队成员，希望将专利与企业运作深度融合以形成新商业模式的CEO。
管理者的思维突破与能力提升1天蒋小华
管理者常自问：我贡献了什么? 根据能力坐标，你属于哪一类? 业务骨干与管理者的区别是什么? 解析管理者常犯的八个错误，培养成为一名合格的管理人员;
银行管理干部经营管理能力提升2天刘成熙
重新认识团队，建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素，学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法；学会因人而已的团队领导方法，实现以目标导向的卓越团队管理模式。
让投诉客户满意而归_客户投诉心理与投诉处理能力提升2天林瑜
针对常见客户投诉场景，分组讨论如何更好地为客户解决问题并提升客户投诉处理的满意度?1、从客户投诉认知差距、修复差距 2、服务过程管控及投诉风险预警 3、降低客户费力度，提高服务与投诉处理便捷度
提供出色服务_数字化转型下的营业厅销售服务能力提升2天林瑜
而在营业厅运营和服务的层面，数字化转型应该带来客户更优的客户服务、产品体验、购买体验，这种体验也应该包括人与机器、人与人间的，也包括了线下的面对面和线上的无缝服务。
不确定性的决策思维与团队管理能力提升2天刘成熙
制度是理性的，心态是抽象的，如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度，而形成积极的团队工作意识，以面对所有竞争与波折，是企业工作者持续努力学习的方向。

相关培训资料

制程能力分析
一、工序質量控制二、過程能力的概念、度量、分析評價三、過程能力指數與不合格品率四、正態性檢驗五、過程能力調查六、正態總體假設檢驗七、制程能力電腦分析一、工序質量控制通常
职业人能力提升的23种常用方法
用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个，我们介绍6个。漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法
整合专业知识与执业能力，开拓财务诊断与咨询市场
《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能： ①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算，监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动； ②任命、监督高层管理人员，在
战略决策能力
机构重组目标：帮助组织检查企业如何进行顾客服务和发现新顾客。对于那些因顾客数量不足而导致不能给股东较高回报的企业，通常需要进行机构重组行动：自上而下地制定驱动变革的决策。通常这种决策制定较快且
企业的核心能力
技术和技能的整合一项核心能力是一簇相关联的技术和技能，而非单一的、非连续的技术和技能。一项核心能力是一簇相关联的技术和技能的整合。不是物理意义的资产一项核心能力不是会计意义上的资产
职业化精神和职业化能力
知己短，可预防衰败之道！知人长，可走向成功之途！善创新，可获得领先优势！走正路，决胜于千里不倒！革自己的命，
建立实施战略的组织能力
为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ — 这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。新的员工思维模式打破官僚作风（如冗长的报告、无休止的正式会议），确保快速行动和决策
胜任能力模型讲义
胜任能力模型的诞生、发展及其意义胜任能力模型构建胜任能力模型的应用胜任能力模型实施后的管理措施胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩
生产运作能力
能力的时间和规模能力扩大的时间和规模积极策略消极策略中间策略学习效益所谓学习效益，是指当一个人或着一个组织重复地作某一产品时，作单位产品所需的时间会随着产品生产的数量
会计人员能力框架研究
会计工作是一个专门的职业会计工作的就是会计人员会计人员是一个人数众多的特殊专业群体（近年的统计数据表明，我国有在职会计人员1200多万）会计人员整体素质的高低直接影响到国民经济能否健康发展

相关培训师

娄勇擅长领域：企业战略
娄勇，明德战略创始人，中国战略管理第一人
李见明擅长领域：生产管理
资深咨询培训专家国际认证注册管理咨询
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
陈朝晖擅长领域：企业战略
陈朝晖博士，教授从事企业战略管理咨
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
林瑜擅长领域：市场营销
培训师林瑜：16年专注于营业厅一线、装维
郑伯胜擅长领域：市场营销
本人2000年毕业于广东一所本科院校，从
肖阳擅长领域：市场营销
营销策略与渠道建设导师主要背景 ◆

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号