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  • 通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法
    开课信息:2025年05月16-18日 | 深圳市 2025年07月04-06日 | 广州市 2025年08月08-10日 | 深圳市
  • .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
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  • 课程目标:了解采购业务变革历程,了解价值采购业务策略 ,掌握供应链关键KPI指标,了解采购总体策略,了解供应商管理实践,了解采购早期介入业务介绍,掌握供应链管理实践 ,了解采购内控实践。
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  • 本课程将带领学员深入理解战略目标的制定,构建从战略到执行的系统框架,完成战略规划-战略解码-战略执行闭环管理,完成从公司战略-到业务战略-到业务战术,从战略到组织经营管理的分解闭环动作。
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  • 企业战略分公司战略、业务(产品线或事业部)战略和职能战略,BLM(业务领先模型)为企业制定各层次的战略提供了统一框架,但它擅长的领域还是在业务战略
  • BLM-业务领先模式-战略规划技巧 一、战略规划的认知 时代在变,环境在变的趋势分析 未来趋势,经营导向的掌握要领 破除行动惯性陷阱 亲身体验,个案实证的成功要领 二、BLM-业务领先模式-战略规
  • 掌握降本增效的方法与策略 掌握三个层面增长路径分析-企业均衡发展三个层面的关键议题及核心方法 掌握业绩增长的七个自由度,重新调整经营策略,建立能力平台,取得增长的动力 掌握持续增长及业务阶梯式的演进。
  • 掌握从战略目标到组织能力,如何精进战略-找到真正的差距,掌握组织核心能力分析与规划,学会使用相关工具,做整体诊断,学会从组织能力到关键岗位、关键人才布局,学会人才盘点分析差距和制定行动计划。
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  • 通常被视为沟通组合的一环,在商业管理上,可视为是关系营销的一环。 决定买卖双方关系的关键因素在人员。 有效的销售必须在每次销售面谈前设定清楚的目标,遵循“ABC”程序是一项有效的方法。
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