您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

公司经营专题

本专题汇聚与公司经营相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及公司经营的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

经营力_企业全面经营沙盘模拟￥68002天
1.战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来 2.练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 3.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略.
开课信息：2025年09月19-20日 | 深圳市
民企可持续经营_方案班￥49802天
包括企业治理设计、经营目标管理、人才长期激励三大关键内容，帮助企业深入了解相关知识，并初步掌握相关方法。我们也提供专项咨询服务，围绕这三方面帮助企业定制管理方案。
开课信息：2025年02月20-21日 | 上海市
科创时代从01的公司资本战略设计￥78002天
经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题
开课信息：2024年07月13-14日 | 广州市
关于举办新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班的通知￥48004天
为帮助各企业加强公司治理，推动国企改革，确保合规管理，进一步提升董监高的履职能力，我中心经研究决定举办“新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升高级研修班。
开课信息：2024年03月26-29日 | 成都市 2024年04月09-12日 | 深圳市 2024年04月23-26日 | 西安市
科创时代的公司资本战略设计￥57002天
本课程唐英凯老师将聚焦资本市场改革的大背景，与学员们探讨应如何理解资本、吸纳资本，进行产业与资本的融合发展，最终实现资本驱动型的跨越式增长，培养属于企业投资家的战略目光。
开课信息：2023年11月25-26日 | 广州市
政府项目精准谋划与投融资模式设计、EOD项目运作实务暨盘活存量资产、债务化解与平台公司￥36802天
平台公司授权经营（ABO）模式转型及合规性操作要点分析，土地储备与开发项目投融资实务要点分析及案例分享，城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操。
开课信息：2023年07月29-30日 | 贵阳市 2023年08月12-13日 | 西宁市 2023年08月26-27日 | 昆明市

相关内训课程

时长主讲老师

公司经营、营销数据分析管理1天盛斌子
1.关键数据分析报表机制：报表与报告、PK与奖罚 2.营销报表中渠道评估、预警系统 3.营乐报表中的人员评估、预警系统 4.PK机制：销售冠军、单品冠军、渠道冠军、服务冠军等
人力资源管理规划的制定与执行_从公司战略和经营目标的角度1天
通过人力资源盘点及规划，让各级管理人员了解企业的人力资源状况，制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化，成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
通过OKRs实现公司战略2天史为建
对于课程气氛的把控,非常有经验，课程内容富有严谨逻辑，大量亲身经历的实战案例使课程富有实战性，对学员的思维进行了冲击，使实用、操作、科学融为一体。
通过绩效管理实现公司战略2天史为建
企业经营过程中，总经理在考虑什么?HR、直线经理如何与总经理的商业逻辑保持一致?企业的业务战略制定后，HR如何导入科学的绩效管理体系来保障企业实现业务目标?
公司治理_从工业时代到互联网时代2天
通过授课和案例讨论相结合。在历史演绎、逻辑分析和案例讨论中，学员全面系统的理解企业发展的根本动力和改革的基本路径。
上市公司与民企合作模式2天
1. 加强供给侧改革力度 2. 我国供给侧改革的重点方向 1) 供给侧改革的政府层面 2) 供给侧改革的企业层面 3. 成功市场经济国家的内在逻辑
经销商公司化运营与团队管理1天盛斌子
经销商做强做大的四大瓶颈 1. 从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2. 从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3.从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈
谋变•破局经销商公司化运营1天盛斌子
从传统买卖向营销的转变的瓶颈，从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈，从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈，从粗放式经营向系统化、精细化运营转变的瓶颈
夫妻店向公司化运营转型与突围1天盛斌子
三大案例：某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密；XX经销商合伙3年6家店的启示；XX建材代理－分销一体化5年8家店的启示
夫妻店向公司化运营转型与突围（2.0通用版）1天盛斌子
第三讲、卓越经销商如何提升专业化程度第四讲：从夫妻老婆店到公司化运营1、品类管理：产品角色的划分、重点产品管理

相关培训资料

现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
公司财务管理体系
财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点会计岗位职责：负责收入、
困局与破局代理商经营管理突围
一、代理商管理困局二、代理商的机会与趋势三、代理商市场突围 1、管理突围之七大转型 2、团队突围-老板的日常工作 3、市场开发与推广-精准营销 4、渠道激励
选对品牌做对事建材家居经销商经营突围
一、如何选品牌1？二、如何选品牌2？三、品牌PK杂牌四、经销商为什么要做品牌？五、经销商如何做品牌？
知识型企业经营
知識經濟以知識資本為主要生產要素（勞力、土地重要性漸低），透過持續不斷的創新提昇產品(或服務）的附加價值，並善用資訊科技的產業或企業活動新興科技以現有產業為基礎，積極發展關聯性
证券公司流程再造
明了影响业务的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制) 明了成本结构中的驱动因素 (功能，流程及产品) 明确为了以下目的提升业绩的主要机会：成本削减收入增加提高客户服务
在企业家经营环境中发挥董事功能
Determine and review Board composition 決定/覆查董事局的組合 No. of directors 董事的人數 Need of membership chang
员工激励和绩效管理–业绩优异的公司是如何做的
最好的实践目标极具挑战性并被写于个人绩效合同中作为具延展性的方法之一，管理部门通常并不预先说出他们将如何达到目标一旦阶段目标达到或情况改变，将立即设定新的目标 – “始终有一座新的山去攀登”目标和
物业管理公司的基本职能与机构
物业管理的开展必须要借助于载体——物业管理公司来完成。我们必须要研究物业管理公司的基本职能和它的机构设置。推行物业管理既是对旧的城市管理体制的模式的突破，又是对现代化城市管理体制和模式的补充与完
有效经营人才，建立竞争优势
在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。人力资源从业过程的心得分享。通过分析各专业部门核心能力

相关培训师

盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
史为建擅长领域：人力资源
1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创
周浩擅长领域：团队管理
周浩老师国际NLP系列学科研发
王湘云擅长领域：人力资源
国家劳动和社会保障部注册企业培训师锐
赵连军擅长领域：团队管理
全国饭店（餐饮）业高级职业经理实战培训师
贺海毅擅长领域：个人技能
个人介绍： MBA工商管理硕士曾任
张德伟擅长领域：品牌管理
东北财经大学MBA，13年国内本土品牌实
王茂擅长领域：企业战略
■中国企业发展能力研究中心主任

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号