现场管理的要素 人: Manpower ---选人，用人，育人，留人 机: Machine-------机器设备，工装夹具 料: Material-------材料成本是产品成本主要成本 法
实施5S的好处... 对于企业而言: 零“更换”时间 -- 提高产品的多样性; 零次品 -- 提高产品质量; 零浪费 -- 降低成本; 零“耽误” -- 提高交付可靠性; 零事故--提高安
品質的定義 除了使商品,售後服務與使用目的一致外,製品的品質就是要百分之百的滿足顧客所有的需求.將顧客所要求的品質表現於<<市場品質>>與優良的圖面,規格上就是設計,而如何把
做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重
当地闹市区，人口基数大，有一定知名度的酒店、宾馆； 交通便利； 音响、投影、幻灯等设备条件较好； 邀请在当地有知名度的大医院的专家，以体现产品的档次与讲座的权威性，专家可为专职或兼职。 原则：
企业的员工工作的基本流程，科学的管理，工作中遇见问题如何及时有效的对应，怎样提高工作效率。
企业规范化管理及其实施技术和方法：模式化、管理系统工程、流程分析、目标协调，治理结构规范化、工作流程规范化、行为方式规范化
一.背景 現場在實際生產作業時有時會出現不按照生產作業規定、 要求作業的情況，造成對公司不應有的損失。原有規範的稽核 缺失異常處理程序也不是很完善。因此藉由此規範的訂定，使 實際生產作業
10.1 会计规范体系 10.2 会计机构及会计人员 10.3 会计职业道德 所谓会计规范，是指协调、统一会计处理过程中对不同处理方法作出合理选择的假设、原则、制度等的总和，它是对会计
内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全与完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。（基本规范） 为了确保组织目标以及为此而拟定的
