通过拆解目标，找到实现目标的核心矛盾、解决策略、里程碑式节点，以及完成目标所需的资源、流程、能力;并制定出可执行落地的行动计划，将实现目标的路径讲得明明白白，从问题思维向目标思维转变。
开课信息：2025年04月17-18日 | 广州市
2025年06月26-27日 | 佛山市
直击企业管理者团队和绩效管理痛点，通过工作坊设计实现做中学，学中做，促进学员反思内省，提升高绩效团队正确认知，激发学员行动意愿，从而真正实现学以致用。
开课信息：2025年04月17-18日 | 上海市
2025年08月08-09日 | 上海市
2025年11月27-28日 | 上海市
提升改善意识和改善能力; 系统掌握现场效率改善方法与实战技术; 掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化;掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
本课程除了讲解通用的理论知识外，重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
开课信息：2025年04月19-20日 | 广州市
2025年06月17-18日 | 深圳市
2025年07月12-13日 | 深圳市
本课程旨在帮助学员掌握团队建设的关键要素和方法，提升团队管理能力。课程通过多种教学方式，包括讲授、情境模拟、游戏互动和道具演练，使学员能够深入理解团队管理的理论与实践。
开课信息：2025年04月19-19日 | 上海市
计划的本质是销供产不平衡，计划的职能就是建立销供产的动态平衡。计划的实质是周期与负荷的结合，平衡好了周期和负荷，计划的可行性就有了。生产过程中不可能没有异常，异常并不可怕，关键是建立起处理异常的机制。
开课信息：2025年04月19-20日 | 广州市
