工作错位 工作事务化 人才过高或过低 员工职业化程度不高 流程繁杂与过于简单，出现重复工作或等待时间 文化与事实不符，团队工作动机发生变化，目标出问题 事务贬值化，经常创造没有价值事务
一、敏捷制造的产生与发展二、敏捷制造系统的特性1、协同工作，及时调整，保证目标的实现2、根据用户需求建立相应的组织机构3、建立动态多方合作制，对用户需求变化作出快速响应4、系统拥有符合系统发展要求的知
贸易关系与经济发展关系贸易关系与组织关系贸易关系与管理关系贸易关系与文化关系中国社会的特点企业发展的要求决策的浪漫化决策的模糊性决策的急躁化没有一个长远的人才战略人才机制没有市场化单一的人才结构
工人完成什么样的体力和脑力活动？(what)完成工作的人应具备什么条件？(who)工作将在什么时候完成？(when)工作将在哪里完成？(where)为什么要完成此项工作？(why)他的上下级是谁？(f
为什么要学习研究方法1. 了解管理研究的过程和规则；2. 理解和掌握管理研究的方法和技巧；3. 学会正确选择、设计和评价研究方法用科学的方法解决管理和学术上的问题，以达到研究的目的科学研究： 科学研究
辅导是发掘员工的个人潜能, 让他能发挥最佳的表现,帮助员工去面对问题, 自己找出解决办法.介绍课程目标和破冰练习 15分钟辅导的意义、重要和好処 25分钟优秀辅导员需具备的特质 30分钟有效辅导程序
什么是时间？1、时间是主管最宝贵的资源，也是最大的敌人2、做好时间管理，就能享受工作和生活3、能掌握每一天，就能掌握一生时机观念 时机观念就是要抓住时机的意思。任何一项工作，在一定的时机内在做就会产生
市场总量偏离预测达10%以上市场结构发生重大变化既定目标超越企业资源承受能力范围竞争结构发生重大变化原材料供应发生重大变化企业内部运作出现重大失误既有计划内容存在不合理或不完善的地方竞争对手策略调整市
一、培訓員在企業中的重要性 1. 認識企業中培訓的目的及價值 2. 培訓員在企業中的五個角色及任務 3. 企業培訓的A-D-D-I-E流程 4.培訓員的能力－知識、技巧、態度 5.企業培訓
（一）企业战略管理的含义（二）企业战略管理咨询的含义（三）企业战略管理的特点（四）企业战略管理咨询的地位和特点（五）企业战略管理咨询的基本程序核心竞争力的含义核心竞争力(Corecompetence)
