您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 流程图分析

流程图分析专题

本专题汇聚与流程图分析相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及流程图分析的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

大客户销售与项目分析运作实务高阶培训￥58002天
运筹帷幄的能力不足，想不到好的竞争策略常常项目搞不下来，就会抱怨公司的产品竞争力不行，希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析，就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
开课信息：2025年01月17-18日 | 深圳市 2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市
人力资源数字化分析思维与决策驱动￥59802天
数据时代人力资源的工作已经不能单靠 HR 的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型。
开课信息：2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 上海市 2025年05月16-17日 | 北京市
危险与可操作性分析HAZOP￥45002天
培训收益：了解HAZOP分析基本理论; 掌握HAZOP分析方法的分析步骤和分析原则，以及基本要求等; 熟悉HAZOP分析在其他方面的应用; 了解HAZOP辅助软件; LEADER角色的扮演和技巧内容。
开课信息：2025年05月26-27日 | 苏州市
工作安全分析JSA+KYT￥45002天
第一讲：一般作业现场的风险评估（JSA工具）第一步：JSA工作的准备：工作任务的选择识别任务中的危害与风险--现场训练，对识别的危害制订控制与预防措施。
开课信息：2025年04月29-30日 | 上海市
工艺危害分析PHA￥62802天
了解工艺危害分析应用范围和时机，熟悉工艺危害分析的流程，掌握工艺危害分析的内; 了解风险标准对工艺危害分析的意义；介绍比较常用的危害评价工具方法，掌握如何怎么样/检查表法，能应用该方法进行工艺危害。
开课信息：2025年03月19-21日 | 上海市
产品经理必修课：用户需求分析与竞品PK￥38002天
如何通过系统管理提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户?满足客户日益增长的定制化要求?(保证质量稳定与快速交付)如何能在内部形成全员面向客户需求的产品开发项目体系?
开课信息：2024年12月20-21日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

企业经营分析与问题解决训练营2天刘成熙
课程目标： 1 掌握有效经营分析-解决问题的关键，提升企业持续成功经营能力 2 学会如何做经营分析-找到真正的差距，掌握经营分析与问题解决范畴与逻辑框架。
守正创新_基于创新的问题分析与解决力1天蒋小华
本课程围绕这一主旨思想，从发现问题、分析问题、解决问题等方面，给学员提供一套问题解决力的方法论，并着重讲述问题解决的4大能力及相关创新思维，提升学员的问题解决力。
业务数据分析I（Excel）2天
本课程从准备数据开始，一步一步的经过数据整理，分析，最终做出报表呈现分析结果，并通过各个领域的案例，使您可以快速将学习到的分析和预测方法落实到您的实际工作中。
Power BI数据可视化分析2天
借助世界上最大的商业智能云之一，满足自助服务和企业分析需求。了解行业领先的 AI 和持续的用户驱动创新如何帮助你将组织中的大规模数据转变为见解。
问题解决力_问题的分析与解决1天蒋小华
让学员正确面对问题，并掌握解决问题的具体思路与方法; 让学员能够通过深度思考、协同各方、有效决策和彻底落实，将问题从根本上得到解决; 让学员掌握创新的思路和方法，从更先进的角度，高效解决问题。
VSM价值流分析与实践2天
借助它,你可以找到最明显的，大量的浪费, 并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行。精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。
基于行动学习的问题分析与解决2天曾子熙
掌握行动学习的来源及特点，学习行动学习的流程；掌握行动学习的六大核心要素，以及六大核心角色的作用；以及行动学习促动技巧；掌握行动学习学习的工具，并且学会制定行动学习方案
领导者之剑_问题分析与解决1天曾子熙
本课程主要从了解思维的优势开始，掌握理性思维的流程，进行有策略性的思考，透过创新，能够每次做一个精准的决策。通过课程学习，我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息。
问题分析与解决方法技巧2天曾子熙
针对课程要求，并结合企业与学员的实际情况，我们设置的课程主要模块包括：面对问题的心理建设、问题意识与问题解决、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估。
问题分析与解决的七个步骤2天黄立欧
(1) MECE思考法 (2) 麦肯锡逻辑树 (3) 问题的整理与假设 (4) 用于问题假设的“框架”方法 (5) 用系统性法则理解“分解”的全面性

相关培训资料

市场调查与市场分析
孩子将显现出意想不到的能力和处事方式。如果父母设法阻拦儿童自然的开展，孩子将不会成功，仅会成为扭曲的人或神经病患者
绩效分析与问题诊断
設定無法達成之目標績效目標與實際表現有過大差距訓練不足資源不足缺乏支持設備損壞或過時缺乏專業知識或技能時機點不佳有憤怒、害怕、沮喪、及無法控制之情緒欠缺調整彈性
市场营销分析
营销环境分析竞争对手分析消费者市场分析产业用户市场分析为什么要研究营销环境环境变化日趋急剧，机会之窗转瞬即逝任何企业都在特定的环境中生存寻找机会，避免威胁环境变化影
市场效率分析
有效率资本市场理论提出之后，引发了大量关于反映在证券价格中的信息的质量和数量的实证研究。经过大量实证分析，大多数检验结果表明，发达国家的证券市场符合弱态有效和半强有效的资本市场有效理论。但是，强态有效
市场分析之市调
一、市场调研概述： 1、含义：市场调研是指对与营销决策相关的数据进行计划、收集和分析并把分析结果向管理者沟通的过程。 2、意义：市场调研在营销系统中扮演着多种重要角色。首先，它是市场情报反馈过
股东利益分析
普通股每股收益其他与股东利益直接相关的财务比率一般地，普通股每股收益可按下式计算：（净收益 — 优先股股利）/ 流通在外的普通股加权平均股数之所以扣除优先股股利，是因为它从税后利润
制程能力分析
一、工序質量控制二、過程能力的概念、度量、分析評價三、過程能力指數與不合格品率四、正態性檢驗五、過程能力調查六、正態總體假設檢驗七、制程能力電腦分析一、工序質量控制通常
职务分析与职务说明书的编写培训
职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。
职务分析与人力资源管理的关系
职务分析目的：确定职位的工作目标确定职位的工作内容确定职位的任职条件（一）建立工作分析小组（二）明确工作分析的目标（三）
职位分析、职位描述、绩效指标
职位分析的定义、目的和方法撰写职位描述之目的及其相关概念职位描述的制作过程撰写职位描述之指导原则职位描述的维护更新小组练习问与答直接的问题如：你这一职位的目的是什么

相关培训师

刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
曾子熙擅长领域：个人技能
教育背景：澳大利亚南澳大学MBA工商
黄立欧擅长领域：生产管理
个人资质：CSQ、ASQ双重认证六西格玛
李晓东擅长领域：团队管理
中国实战型管理教练导师 (Hong
穆宗英擅长领域：经营管理
路晓辉质量管理专业硕士清华大学
汪英武擅长领域：项目管理
资深物业管理职业经理人物业管理
杨建新擅长领域：品牌管理
中国酒店著名专家培训导师----杨建新

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号