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标准工时的计算方法专题

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    开课信息:2024年12月02-03日 | 苏州市
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    开课信息:2024年12月10-11日 | 苏州市
  • 通过四天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。
    开课信息:2024年12月18-20日 | 苏州市
  • 从销售难度的角度来说,由于需要根据客户的需求定制解决方案。因此,销售的难度大幅度提升,无论是需求挖掘的深度、解决方案的设计,还是整个销售项目的推进,其难度是成倍的增加。
    开课信息:2024年12月27-28日 | 东莞市
  • 概述:产品极致降本就是创新 高价值产品特点 产品极致降本路径 做对的产品 客户需求分析 产品之声分析 主要价值参数MPV的挖掘 休息 15分钟 产品价值分析 结构性降本DFMA方法介绍。
    开课信息:2024年11月29-29日 | 苏州市
  • PAC通过建立一套完整的系统,按工序/产线/部门等每日收集并分析效率及损失情况,并每周/每月汇总分析,形成生产绩效管理的系统反馈机制,及时发现浪费并予以纠正,不断提高生产实施的效率。
    开课信息:2023年06月16-17日 | 深圳市
  • 本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握先进的MOST?并每周/每月汇总分析,形成生产绩效管理的系统反馈机制,及时发现浪费并予以纠正,不断提高生产实施的效率。
    开课信息:2023年05月18-19日 | 北京市
  • 通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。
    开课信息:2024年11月05-06日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 本课程重点用通俗语言,实用的方法找出以上问题的原因及解决方法,(包含现场改善方法),有需要工时定额,精益改善的企业。
  • 课程背景:工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上,而这些活动最终的目的都是为平衡服务,这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。
  • 1、找出现场问题重点方向的大技巧 2、运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例) 3、非稼动的要项与解决对策
  • 提供标准工时、劳动定额的制定,绩效与生产效率的基本知识,训练4. 技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中(最好能事先由企业提供部分案例)
  • 班组长角色认知 2.一线主管的地位和使命 3.一线主管的素质要求 4.一线主管的角色转型 班组长的日常任务 5.班组的工作要求
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  • 从新店长摸索成长到店长标准化复制,门店持续盈利,销售流程、销售话术设计、销售百问百答、成交方法,将门店运营标准化落地执行,课程开发及人才复制等。
  • 课程内容: •为什么要用到形位公差 ◾实例 (一张好图纸的进化过程) ◾使用形位公差的原因 ◾尺寸与位置公差互补 ◾反应实际零件的装配功能 ◾基准明确,制造测量无歧义 ◾易于使用检具
  • 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措,国有企业在市场经济中的地位与挑战,国有企业在未来产业领域的发展策略,提升企业核心竞争力的路径与方法。
  • 课程设置的目标:数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新,塑造团队创新思维模式,掌握企业组织创新的规则、方法和流程,保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作,逐步转变对创新的态度。

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