一、什么是品牌 二、品牌建构的基本模式 三、品牌建构的基本要素 四、品牌经营关联模式 五、品牌整合案例剖析 六、品牌建构的管理 七、品牌建构的流程 八、品牌建构的价值 品牌就是一个
1、制止仿制行为，利于占领市场 2、保护企业技术优势，人才流动专利不动 3、提高企业知名度，增加竞争机会 4、增加企业资产总值，有利于做强企业 5、排除他人告侵权的干扰，维护经营秩序 6、
★ 了解人力资源管理在一个公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解人力资源管理对组织及管理水平的评估，懂得变革对自身及企业的重要意义。
知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）； 技能——掌握和运用专门技术的能力（如英语读写能力、计算机操作能力） 社会角色——个体对于社会规范的认知与理解（如想成为工作团队
项目概况竞争环境分析新港湾SWOT分析目标消费群分析新港湾传播定位项目服务小组人员简介地理位置：龙华大新城项目位于龙华老城区南端，是城市主干道人民路与布龙公路的交叉口楼盘自身：占地9万3千平方米，建面
制定集团的财务政策主持集团年度损益/预算计划的制定监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司财务目标协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具有充足的资金建立巩固并加强与政府财税部门和
建立客户资信数据库系统，集中对客户资信风险进行评估和审核对每个客户使用客户资信风险评级和授信额度上限两个工具进行管理；按照客户资信风险评级划分客户群，并授以不同的资信政策；单项交易只能在每个客户的授信
对市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化缺乏明确的、切合实际的战略目标缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率快（尤在企业高层人事变动时）企业的发展战略流于纸面形式
员工关系管理在战略性人力资源管理中的重要性员工离辞职管理劳动合同管理与劳动争议处理 员工关系沟通协调与有问题的员工管理?企业如何留住核心员工?帮助企业每个管理人员提高自身管理素质帮助员工不断进步和发展
現在已經沒有非服務性團隊的存在所以沒有人可以拒絕加入服務的團隊(除非失業)所以沒有人可以拒絕為他人服務(除非失能)要發展服務性團隊,必須經過學習(訓練)的階段沒有人應該拒絕為人服務,所以沒有人可以拒絕
